任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，就離不開優(yōu)秀的人才，要想吸引優(yōu)秀的人才，首先要有吸引人才的資本，這些資本包括： 1、合格的老板 一個企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成??！他是戰(zhàn)略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機(jī)制的主導(dǎo)人。他的一言一行，一舉一動牽動著企業(yè)的每一個神經(jīng)細(xì)胞。戰(zhàn)略上的失策會導(dǎo)致一步錯步步錯，如何建立良好的機(jī)制來吸引人才，留住人才，這是每個企業(yè)家應(yīng)該深思熟慮的問題，經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”，正所謂得民心者得天下！小勝靠智，大勝靠德。一個老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負(fù)，遠(yuǎn)見以及高尚的品格決定了這個企業(yè)的未來，優(yōu)秀的老板要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會有什么樣的企業(yè)。 2、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠(yuǎn)景 如今市場競爭之殘酷是有目共睹的，是血淋淋的紅海，作為一個企業(yè)，如果走勢不正確，方向不對頭那將必死無疑。即使是有潛力的行業(yè)，那也得小心規(guī)避競爭，因?yàn)橛矎膶?shí)力上拼，即便消滅了對手，自身也難免傷痕累累，滅敵一千，自損八百，很難說誰輸誰贏。 孫子曰:善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也。因此要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長，形成自身企業(yè)文化之特色，同時要擁有呱呱叫、過的硬的產(chǎn)品，然后去創(chuàng)造藍(lán)海（沒競爭或少競爭的環(huán)境），以獨(dú)特（人無我有的模式）、新穎（人們可接受的另類）、與眾不同的方式去贏得市場。 只有人們看懂企業(yè)的遠(yuǎn)景及巨大的發(fā)展?jié)摿r，企業(yè)才具備吸引人才的魔力。人往高出走，人們都向往美好的未來，這是人的本能！ 3、個人成長的空間 企業(yè)需要的是能解決問題的人才，作為中小型企業(yè)來說，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過學(xué)習(xí)來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是后天學(xué)習(xí)積累出來的，作為企業(yè)，不但要提供人才可學(xué)習(xí)、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。 4、現(xiàn)有的待遇 建議：待遇要比同行業(yè)人才略高一些。因?yàn)榱羧讼攘粜?，一但人們感到不舒服時，就會千方百計想法跳槽。人的所有行為遵循兩個原則：1、）追求快樂，2、）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于追求快樂的力量。 5、良好的工作環(huán)境 人需求的不單單是物質(zhì)，還需要精神及個人價值的體現(xiàn)，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當(dāng)取得成績時，要及時給予鼓勵（包括物質(zhì)、精神，因?yàn)楣膭钍裁淳蜁砷L什么），讓他們有成就感，人們往往會因?yàn)槌删透卸錆M斗志！同時，要在企業(yè)打造一支充滿朝氣，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，要建立這樣的團(tuán)隊(duì)，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強(qiáng)大的國家、民族、軍隊(duì)、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強(qiáng)大，就得及早建立一個完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。 6、最重要的是要有一個美好的未來！ 真正能吸引人才的是，讓他們堅(jiān)信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運(yùn)！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。 人們選擇公司可分為三種：有的公司是可以混錢的公司，有的公司是可以賣力的公司，有的公司是可以賣命的公司。沒有希望的公司招來的都是混錢的，高薪水可以找來賣力的，真正能改變?nèi)嗣\(yùn)的公司，一定能找來“賣命”的人才！