課程:21世紀企業(yè)永續(xù)經營治本之道問 題當一個小孩變成壞孩子你認為最終問題出現在哪里？當一個家庭常常吵架，你認為最終問題出現在哪里？當你的部署沒有清楚你的要求，請問最終問題在哪里？企業(yè)經營不善你認為最終問題出現在哪里？為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。企業(yè)的價值立場、價值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？企業(yè)提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？如何調節(jié)組織的溫度和員工滿意度？如何提高企業(yè)文化的開放性和彈性？如何開展企業(yè)文化營銷？如何消解組織內部的沖突？如何提高組織運轉的潤滑度？課程目的：該課程將傳統(tǒng)文化中人的道德修養(yǎng)融合到企業(yè)如何進行有效經營，結合企業(yè)自身追求卓越的文化,打造卓越團隊,企業(yè)如何培育忠誠的優(yōu)秀員工等問題上來。揭示出企業(yè)強盛應以人為本，人才練達應以學明道的內涵，本篇講座內容為“觀念制勝和以德為本”，用"中庸之道"打造和諧之道.以此為企業(yè)培育自動自發(fā)，自立立人的優(yōu)秀人才。洞悉企業(yè)文化建設的誤區(qū)，加強企業(yè)文化建設。課程綱要第一講 華夏文明思想的基本內涵第二講 崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂第三講 情理法與企業(yè)文化建設第四講 企業(yè)文化與文化營銷戰(zhàn)略第五講 追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂第六講 情感管理社會心理變革與心理管理新思路第七講 發(fā)揚墨子精神，打造企業(yè)靈魂第八講 安貧知足”與現代人生觀對象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學習或培訓使用。課程類型：案例借鑒課程報價：5000授課時間：1天授課講師：翟建輝課程內容:第一講 華夏文明思想的基本內涵O.以德為本.以德治企.O.企業(yè)以人為本.人以學明道O.用"中庸之道"打造和諧之道.O.仁.義.禮.智.信Δ.仁愛值千金Δ.忠孝不二門Δ.大義成大業(yè)Δ.知禮以立Δ.由學而智O.做人須尊五美:惠而不費.勞而不怨.欲而不貪.泰而不驕.威而不猛第二講 崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂（一）中庸之道之人性管理解決企業(yè)主要經營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？等理念問題喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中，發(fā)而皆中節(jié)，謂之和．中也者，天下之大本也，和也者，達之道也1:>的天人合一論盡心知性知天２＜＜中庸＞＞的恰如其分 明心見性禮之用和為貴，大小由之 －儒家 凡其所行，無一事之不得其中， 即無一事之不合理 －朱子３:＜＜中庸＞＞的中道管理.夫民,教之以德,齊之以禮.則民有格心;教之以政,齊之以刑,則民有遁心.－孔子O.會做人會做事做事的四種境界·認真·務實·求新·合作·努力做事只能--把事做對　用心做事才能--把事做好·工作是我們要用生命去做的事情·人人都是老板、以老板的心態(tài)對待公司{二).法德管理O.法:制度化 規(guī)范化（流程化） 嚴刑厚賞 平等意識等。德：文化管理 與人本管理O.人文精神 修己安人 學習培訓……O.法德管理：制度化、規(guī)范化與文化管理人本管理的管理原則１、法德管理的境界：山中無人，花開鳥啼２、“德治”誤區(qū)“仁與不仁也”３、“法治”誤區(qū)給青蛙蝎子上一課 ４、法德管理案例諸葛亮揮淚斬馬謖大禹治水５、寓德于法，法德互補（仁慈的船主）第三講 情理法與企業(yè)文化建設O.情理法　三者之間的關系 Δ中庸之道人本思想與企業(yè)文化建設.“德施于未然之前，法行于已然之后”Δ凋整心理認知模式.O.企業(yè)文化建設的操作步驟了解和分析企業(yè)員工狀況全面提高員工素質選擇適當的價值標準提出簡潔、明確、富有特色的企業(yè)精神強化員工的企業(yè)意識領導自身樹立模范行為重視利用傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀因素精心設計各種文化儀式和活動樹立企業(yè)的英雄人物重視和完善文化網絡第四講 企業(yè)文化與文化營銷戰(zhàn)略在市場營銷過程中，文化做為一個十分重要的因素 正不斷地滲入到企業(yè)的產品設計、生產、廣告宣傳、形象塑造等環(huán)節(jié)中 文化成為企業(yè)營銷的一種手段 文化營銷既豐富多彩，又變幻莫測，讓人不知如何著手 文化營銷有什么意義呢？ O."心時代"的到來O.文化消費的特性O.文化營銷法則第五講 追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂>道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.企業(yè)文化戰(zhàn)略——做百年老店 探索永續(xù)經營之道、1、目標文化戰(zhàn)略 2、行動文化戰(zhàn)略 3、形象文化戰(zhàn)略 4、憂患文化戰(zhàn)略 5、心理文化戰(zhàn)略 6、公平文化戰(zhàn)略 7、企業(yè)人格戰(zhàn)略與人文革命Δ 在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”。Δ 在管理的藝術方面，老子提出了“反者道之動，弱者道之用”。Δ 在管理的方式上，因為“道常無為”所以管理者在行動上就要“處天下之事，行不言之教”。第六講 情感管理社會心理變革與心理管理新思路 1、公平管理 2、欣賞管理 3、情感管理Δ 員工心理變革與心態(tài)調整1.開發(fā)心理潛能2.激發(fā)行為動力3.調諧人際關系第七講 發(fā)揚墨子精神，打造企業(yè)靈魂企業(yè)處理組織與員工關系的原則是什么？企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)的基本準則是什么？Δ 君子必備之品行:貧則見廉,富則見義,生則見愛，死則見哀染于蒼則蒼,染于黃則黃近朱者赤,近墨者黑Δ 墨子三個中心主張1.兼相愛(不能別相惡)若使天下兼相愛,愛人若愛其身,猶有不孝者2.交相利(不能交相賊)　　　　　　　　　　墨子的三大精神勤勉,節(jié)約,行善(戒怠情,戒浪費,戒為惡)尚同,尚賢,非攻(戒怨恨,戒成見,戒爭奪)兼愛,非命,修身(戒差別,戒迷信,戒自棄)　第八講 安貧知足”與現代人生觀• 要先學做人，才學做事• 只問耕耘，不問收獲• 自己要健康，才能照顧病人Δ.安貧知足”與現代人生觀人生三態(tài)1、知足，而不追求孔子：“君子無所爭”孔子：賢哉回也，一簞食，一瓢飲， 在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。賢哉回也。2、追求，但不知足3、知足，快樂，并追求著O.企業(yè)理念形成的因素人情感----愛目標效益?zhèn)€人，家、團體、企業(yè)、國家、社會人類團體中最重要的東西——“愛”1、 生命起始于 “愛”，2、 幸福的生活最基本的東西———“愛"3、 成功企業(yè)最大的力量源泉“愛”