簡介：增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營階段，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開始關(guān)注起后者。上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復(fù)性過程，要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項目管理?！吨圃鞓I(yè)項目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目、生產(chǎn)工程項目和和經(jīng)營改善項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。本課程的設(shè)計對象為制造業(yè)中層以上管理干部，課時為14學(xué)時。 課程大綱：第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項目特點(diǎn)1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目1.7 項目管理方法的適用性與局限性 Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項目2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型2.2 產(chǎn)品概念形成過程2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過程2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程2.6 研發(fā)項目門徑管理流程2.7 研發(fā)項目篩選評價研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目特點(diǎn)3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評審3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目過程(MTO)3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目過程(ETO)3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目案例（ETO-設(shè)備）Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目存在哪些典型問題?第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點(diǎn)4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法4.4 項目經(jīng)濟(jì)分析方法4.5 生產(chǎn)工程項目過程生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項目第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目5.1 改善項目類型與特點(diǎn)5.2 改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈5.3 改善的局部行動與管理行動5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用5.5 改善項目過程改善項目案例-成本工程項目Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?第六講:項目綜合管理6.1 綜合管理內(nèi)容與過程6.2 項目目標(biāo)與約束條件6.3 外部條件變化應(yīng)對6.4 內(nèi)部計劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項目的目標(biāo)與約束條件第七講:項目范圍管理7.1 范圍管理內(nèi)容與過程7.2 范圍定義與約束關(guān)系7.3 項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項目的工作分解第八講：項目時間管理8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計第九講:項目費(fèi)用管理9.1 項目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程9.2 項目資源配置9.3 估算方法與估算精度9.4 財務(wù)的費(fèi)用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項目的費(fèi)用估算第十講: 項目人力資源管理10.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程10.2 項目組織形式與“一仆二主”10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求10.4 項目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點(diǎn)第十一講:項目質(zhì)量管理11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程11.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理11.3 項目質(zhì)量計劃11.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC11.5 質(zhì)量控制與階段評審Workshop：本企業(yè)典型項目的PDPC第十二講:項目風(fēng)險管理12.1 風(fēng)險管理內(nèi)容與過程12.2 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度12.3 風(fēng)險應(yīng)對的4種策略12.4 風(fēng)險列表與定性分析12.5 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策第十三講:項目過程控制13.1 反饋過程控制13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)13.3 項目過程控制基準(zhǔn)13.4 項目實(shí)施階段評審13.5 項目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實(shí)戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。