從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理 課程簡介：傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標準化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協(xié)調(diào)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議作為差異調(diào)整手段，這種生產(chǎn)計劃管理體系適合“永久自行車”類產(chǎn)品的標準化大批量生產(chǎn)時代。市場數(shù)額變化，材料價格波動和產(chǎn)品要求更新是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系的不適應(yīng)。將生產(chǎn)計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或職能計劃部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調(diào)整手段。這種生產(chǎn)計劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標準、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中?！稄纳a(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》就是針對上述企業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員設(shè)計的講座。培訓(xùn)對象和培訓(xùn)學(xué)時：《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》的講座對象是按照訂單進行產(chǎn)品實現(xiàn)的企業(yè)（MTO、ATO，ETO）中層以上管理人員，課時為7學(xué)時。 課程大綱：1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討1.1 什么是職能管理1.2 什么是項目管理1.3 項目管理與職能管理的主要區(qū)別1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總 2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式2.2 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題2.3 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理2.4 管理層需要提供的管理支持組織機構(gòu)的支持管理體系的支持激勵機制的支持信息化IT技術(shù)的支持項目管理人員能力支持企業(yè)文化支持 3.現(xiàn)場問題解答與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)百家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。王老師助理聯(lián)系方式：020-61138639 15360056281 聯(lián)系人：莫小姐 楊小姐