我在很多企業(yè)培訓的過程中，很多老板比較關注的一個問題就是培訓現(xiàn)場反應比較強烈，但是培訓過后的效果不明顯，所以現(xiàn)在很多企業(yè)家沒有培訓的欲望和需求，他們說我們需要培訓，但又不知道什么樣的培訓能夠適合他們的企業(yè)。 我想說的是，企業(yè)培訓，引導在培，重點在訓，如果光培不訓，不會有效果，如果光訓不培會找不到方向，只有培和訓統(tǒng)一，那么才能達到事半功倍的效果。 第二是就是企業(yè)內(nèi)訓也好，走出去參加外訓也好，首先領導要做表率作用，我曾經(jīng)到一家企業(yè)做內(nèi)訓，第一天老總坐在前面，所有的人員全部都認真的參加，認真的記筆記，第二老總依然參加，還是全部人員全部認真的學習，全員參加。我去的第二家企業(yè)是第一天老總參加了培訓，第二天沒有參加，結果第二天各個部門負責人紛紛給我寫假條，結果到了第三天參加培訓的人數(shù)就只有70%。所以如果想培訓效果明顯，首先領導要重視，并且要全程參加。 第三是要注意培訓的后續(xù)工作，不要保持三分鐘熱度，認為培訓對企業(yè)有指導意義，就要堅持不懈的持續(xù)下去，只有這樣培訓才會給企業(yè)帶來更大的效益，才能提高企業(yè)的核心競爭力。