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周忠亭:CBA人力資源體系的構建
2016-01-20 46959
對象
董事長、總裁、總經理、人資總監(jiān)、財務總監(jiān)
目的
完善人力資源體系的構建
內容
現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理體系,推動企業(yè)變革與創(chuàng)新,最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。本次課程以實操、實戰(zhàn)、實效、實用為核心,主要分為兩大部分: 第一部分:認識人力資源 撥云驅霧,直面真諦————人力資源宏觀概況 第二部分:人力資源管理實務體系 萬丈高樓,始于根基————職務說明書/職位管理 運籌帷幄,慧眼識英————人力資源診斷規(guī)劃/招募面試 去偽存真,英雄本色————素質測評/職業(yè)規(guī)劃 挖掘潛能,共同成長————人才開發(fā)與培訓 明察秋毫,持續(xù)改進————績效管理(簡述) 華山論劍,公平當道————薪酬體系與激勵機制(簡述)
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