全春自主咨詢中心領(lǐng)導(dǎo)管理才能訓(xùn)練內(nèi)容大綱 ——由中國現(xiàn)代化管理科學(xué)院終生院士李全春老師講授 領(lǐng)導(dǎo)、管理者的心理、智慧、言行模式： 1、 我是誰？ 2、 低位容納法。 3、 集思廣益法。 二、領(lǐng)導(dǎo)、管理心態(tài)： 1、 建立自信。 2、 保持好奇。 3、 完全開放管理。 三、工作平衡術(shù)： 1、 找出缺少部分。 2、彌補(bǔ)缺少部分會有什么效果？ 3、 改變工作，具體怎么做？ 4、工作的幾個(gè)部分哪個(gè)是支撐點(diǎn)，哪個(gè)是杠桿？ 5、行動計(jì)劃。 6、承諾和責(zé)任。 四、習(xí)慣成功法： 1、 支持下屬建立良好習(xí)慣。 2、 現(xiàn)在有哪些不良習(xí)慣阻礙自我的工作？ 3、 有什么事，如果自己堅(jiān)持做，將會使自己的生活和工作變的更好？ 4、 哪些習(xí)慣會給自己帶來成功？ 5、 做些小事很容易，變成優(yōu)良習(xí)慣成優(yōu)秀，能幫自我創(chuàng)業(yè)績。 五、清理思路的步驟： 1、 心靜術(shù)。 2、內(nèi)觀法。 3、倒退、停動、催眠。 4、 整理思維 5、繼續(xù)行動。 6、時(shí)間中心線。 六、領(lǐng)導(dǎo)、管理的時(shí)間效率： 1、潛在能量開發(fā)。 2、能量潛藏中心。 3、能量的浪費(fèi)。 七、開啟下屬的心理智慧能源： 1、肯定、賞識。 2、及時(shí)回應(yīng)。 3、 對方感受到回應(yīng)后表現(xiàn)得更好。 4、直達(dá)主題的提問。 5、征求同意。 6、關(guān)心、詢問。 7、強(qiáng)行介入，支持推行。 8、往前移動，循序漸進(jìn)。 八、承諾和信念： 1、向下屬說。 2、注入心田。 九、改變下屬的不良言行。 十、用心處理個(gè)人的私事。家庭、情感、子女教育。