精益創(chuàng)新管理

主講：黃國(guó)成

著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

課程簡(jiǎn)介：

在這個(gè)倍速的時(shí)代里，往往由于時(shí)空的變遷，過(guò)去大量成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律，谷歌是這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新代名詞，豐田是精益創(chuàng)新的誕生地，華為是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿。本課程以樹(shù)立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以谷歌的創(chuàng)新體系為案例來(lái)建立無(wú)邊界的創(chuàng)新文化，以豐田、華為的創(chuàng)新體系為案例來(lái)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新理念和成熟的管理工具來(lái)構(gòu)建精益創(chuàng)新平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)激活全員創(chuàng)新活力的目的。

預(yù)期收益：

1.    樹(shù)立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀

2.    清晰無(wú)邊界創(chuàng)新的文化建設(shè)與運(yùn)行要點(diǎn)

3.    清晰精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器和運(yùn)作要點(diǎn)

4.    掌握精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建方法

授課對(duì)象：制造型企業(yè)高層與優(yōu)秀中層干部，如：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理等等，以及其他與創(chuàng)新管理相關(guān)的干部。

課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

課程大綱：

第一章.  樹(shù)立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀

創(chuàng)新價(jià)值觀指導(dǎo)著一切創(chuàng)新。錯(cuò)誤的創(chuàng)新價(jià)值觀容易產(chǎn)生大量的無(wú)價(jià)值創(chuàng)新，不但降低創(chuàng)新效率，嚴(yán)重時(shí)可以導(dǎo)致企業(yè)迅速衰退。而樹(shù)立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀可以明確創(chuàng)新方向，消除無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)生，從而提高創(chuàng)新效率，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第一講.  從市場(chǎng)本質(zhì)中領(lǐng)悟創(chuàng)新的價(jià)值

一、   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

二、   突破迷失，找回創(chuàng)新價(jià)值

三、   認(rèn)清生存警戒線

四、   技術(shù)擴(kuò)散與創(chuàng)新價(jià)值

第二講.  從三個(gè)維度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

一、    生產(chǎn)要素創(chuàng)新

二、    系統(tǒng)性創(chuàng)新

三、    勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新

第三講.  企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn)

一、  企業(yè)創(chuàng)新的主流程

二、  企業(yè)創(chuàng)新的三大特性

三、  企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn)

第四講.  至簡(jiǎn)的創(chuàng)新思維

一、  創(chuàng)新的一些誤解

二、  斯坎倫的妙想，其實(shí)您也能想到

三、  柯達(dá)的智慧，每個(gè)人都想擁有

四、  大野耐一的妙方，其實(shí)您每天都在做

五、  創(chuàng)新的至簡(jiǎn)思維

第五講.  剔除無(wú)價(jià)值的創(chuàng)新

一、  無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的主要類型

二、  柯達(dá)的悲情決策，棄長(zhǎng)求短

三、  小米的迷失，追風(fēng)忘本

四、  通用汽車的悲劇，逃避現(xiàn)實(shí)

五、  大眾汽車的遐想，逆勢(shì)而為

六、  剔除無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的主要思路

第六講.  找正方向，讓創(chuàng)新價(jià)值永恒

一、  認(rèn)清精益創(chuàng)新的本質(zhì)

二、  領(lǐng)悟精益的架構(gòu)

三、  剔除時(shí)代性思想與工具

四、  找正方向，讓創(chuàng)新價(jià)值永恒

第二章.  構(gòu)建無(wú)邊界的創(chuàng)新環(huán)境

無(wú)邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。無(wú)邊界管理源于通用電氣（GE），并推動(dòng)GE三十多年的持續(xù)發(fā)展，谷歌從創(chuàng)業(yè)之初就創(chuàng)建了無(wú)邊界創(chuàng)新，不足十年，使谷歌迅速成長(zhǎng)為全球最具價(jià)值的企業(yè)。本章重點(diǎn)介紹無(wú)邊界創(chuàng)新，采用理論與案例結(jié)合方式進(jìn)行講解，本章的所有案例都采用適合于任何行業(yè)的谷歌案例和模型。

第一講.  無(wú)邊界創(chuàng)新

一、  無(wú)邊界創(chuàng)新與創(chuàng)新無(wú)邊界

二、  無(wú)邊界創(chuàng)新與精益創(chuàng)新的關(guān)系

三、  無(wú)邊界創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、  無(wú)邊界創(chuàng)新的運(yùn)行要求

五、  無(wú)邊界創(chuàng)新的注意事項(xiàng)

第二講.  創(chuàng)建無(wú)邊界的創(chuàng)新文化

一、  四重邊界制約了創(chuàng)造力發(fā)揮

二、  邊界式管理的優(yōu)缺點(diǎn)

三、  建設(shè)無(wú)邊界的創(chuàng)新文化

四、  無(wú)邊界創(chuàng)新的主流程

五、  谷歌案例：無(wú)邊界創(chuàng)新，消除摩擦浪費(fèi)

第三講.  規(guī)劃創(chuàng)新時(shí)間，激活創(chuàng)新文化

一、  工作方式的兩種類型與基本特質(zhì)

二、  差異化激勵(lì)為創(chuàng)新提供源泉

三、  規(guī)劃創(chuàng)新時(shí)間

四、  OKR協(xié)調(diào)創(chuàng)新時(shí)間與創(chuàng)新價(jià)值

五、  谷歌案例：差異化創(chuàng)新時(shí)間為創(chuàng)新提供源泉

第四講.  創(chuàng)意管理，納百家之長(zhǎng)

一、  挖掘團(tuán)隊(duì)智慧

二、  創(chuàng)建包容文化，引百家爭(zhēng)鳴

三、  設(shè)計(jì)兼容接口，納內(nèi)外創(chuàng)新

四、  建立開(kāi)放的創(chuàng)意平臺(tái)

五、  創(chuàng)意管理的運(yùn)行與注意事項(xiàng)

六、  谷歌案例：創(chuàng)意管理，激活創(chuàng)新活力

第五講.  創(chuàng)新評(píng)價(jià)與分享

一、  聚焦核心，明確評(píng)價(jià)要素

二、  谷歌案例：聚焦核心，讓無(wú)序變有序

三、  創(chuàng)新價(jià)值的衡量方式

四、  谷歌案例：辯證成果，提升創(chuàng)新速度

五、  成果分享最有效的幾種途徑

六、  谷歌案例：定期分享，傳播創(chuàng)新技術(shù)

第六講.  構(gòu)建公平的薪酬機(jī)制

一、  被忽略的工作動(dòng)機(jī)和本能

二、  理性社會(huì)人假設(shè)與應(yīng)用

三、  公平期望理論與應(yīng)用

四、  構(gòu)建公平的薪酬機(jī)制

五、  谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具體表現(xiàn)）

第三章.  精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器

創(chuàng)新源于內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)新價(jià)值觀指導(dǎo)著創(chuàng)新，無(wú)邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、構(gòu)建精益創(chuàng)新平臺(tái)是本章的核心內(nèi)容，為了更好地說(shuō)明如何激發(fā)全員的內(nèi)在動(dòng)力，本章引用了豐田、華為的案例進(jìn)行說(shuō)明，在激發(fā)全員內(nèi)在動(dòng)力的同時(shí)，彌補(bǔ)了無(wú)邊界創(chuàng)新的一些不足，再結(jié)合精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建，使得精益創(chuàng)新更具系統(tǒng)性。

第一講.  豐田的三種創(chuàng)新思想

一、  豐田變革的驅(qū)動(dòng)器

二、  大野耐一構(gòu)建的生態(tài)式創(chuàng)新

三、  渡邊捷昭構(gòu)建的壓縮式創(chuàng)新

四、  豐田章男構(gòu)建的年輪式創(chuàng)新

五、  豐田創(chuàng)新的核心力量

第二講.  華為的創(chuàng)新鐵三角

一、  華為創(chuàng)新的鐵三角

二、  認(rèn)同價(jià)值，凝聚力量——價(jià)值認(rèn)同法

三、  合理分配，追求公平——合伙人制

四、  優(yōu)化流程，減少摩擦——IPD

五、  華為的創(chuàng)新文化

第三講.  精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器

一、  企業(yè)創(chuàng)新的主要分類

二、  分組討論：創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器

三、  小組分享+老師點(diǎn)評(píng)

四、  索尼的衰落與三星的崛起

五、  經(jīng)典激勵(lì)機(jī)制的橫向比較與案例分析

六、  精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器

七、  創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四講.  創(chuàng)新思路與創(chuàng)新管理

一、  跳出思維定勢(shì)

二、  創(chuàng)新的思路

三、  阻礙精益創(chuàng)新的壞習(xí)慣

四、  培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習(xí)慣

五、  精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建

六、  精益創(chuàng)新體系的運(yùn)行

七、  精益創(chuàng)新思想的推廣