這幾天總是被一條消息困擾“華為的智能機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)小米,成為國(guó)內(nèi)第一.”總想寫(xiě)點(diǎn)什么。其實(shí)華為成為第一應(yīng)該是預(yù)料之中的事情。而且筆者堅(jiān)信華為必將甩開(kāi)小米好幾條街。主要依據(jù)在以下幾個(gè)方面：

    一、機(jī)制華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于小米。華為當(dāng)前已經(jīng)成了全世界企業(yè)害怕的對(duì)手，為什么呢？其核心在于其機(jī)制。在于其分配機(jī)制。如果問(wèn)問(wèn)員工小米是誰(shuí)的企業(yè)，答案是雷軍和合伙人的企業(yè)，問(wèn)問(wèn)華為是誰(shuí)的企業(yè)，大家一定會(huì)說(shuō)華為是華為員工的華為。華為人是在為自己干，而小米人是在為老板干，只不過(guò)員工的老板是一個(gè)，現(xiàn)在變成了幾個(gè)人而已，本質(zhì)沒(méi)有變。其中的優(yōu)劣明眼人一看即知。

    華為為什么能讓全世界的各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽呢？根源在于任正非的胸懷是前無(wú)古人，后難有來(lái)者。企業(yè)是自己投資的，風(fēng)險(xiǎn)絕大部分自己擔(dān)，利益卻愿意跟大家共享。華為的機(jī)制學(xué)習(xí)的是讓全世界聞風(fēng)喪膽的大牛人“成吉思汗”，成吉思汗是“財(cái)散人聚”的鼻祖。成吉思汗一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)打仗就是只拿戰(zhàn)利品的10%，其余紅利則由全體人員共享。機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)役下來(lái)，成吉思汗聞名大草原。無(wú)數(shù)英雄不遠(yuǎn)萬(wàn)里投其麾下，聽(tīng)其調(diào)遣。無(wú)論哪次戰(zhàn)役，都是這樣。成吉思汗1206年成立大蒙古國(guó)，4位分封為萬(wàn)戶侯，88為分封為千戶侯。成吉思汗先封功臣，后對(duì)家人分封。

    互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個(gè)世界，確實(shí)不假，可是互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)改變?nèi)诵裕诵允侨祟?lèi)社會(huì)運(yùn)行的基本規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)只會(huì)加速向人性的回歸?；ヂ?lián)網(wǎng)更是加速了人力資本化，而在這方面華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把小米拋在腦后。

   小米這種機(jī)制上的劣勢(shì)，在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)大家擰成一股繩，努力奮斗，干革命的時(shí)候，沒(méi)有錢(qián)可分的時(shí)候體現(xiàn)不出來(lái)，一旦有有所成績(jī)，問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)了。黎萬(wàn)強(qiáng)幫助小米攀上頂峰，黎萬(wàn)強(qiáng)的隱退應(yīng)該是一個(gè)很好的佐證。

    二、華為的管理領(lǐng)先小米十年以上。前陣子坊間大量流程，小米的管理是不用KPI,如何如何管理。筆者作為一個(gè)專(zhuān)注于績(jī)效管理研究，實(shí)踐和輔導(dǎo)超過(guò)十五年的從業(yè)者，一直很是納悶，最后終于想明白了，在公司剛創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小，人數(shù)少的時(shí)候，不用KPI，沒(méi)有績(jī)效管理，實(shí)屬正常，可是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了以后，還不用KPI或者OKR，不用績(jī)效管理，如何保證組織高效運(yùn)行，如何確保達(dá)成目標(biāo)呢，如何管控執(zhí)行過(guò)程，如何打下堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)？這簡(jiǎn)直是不可想象?？粗尚∶滓胪瓿山衲?000萬(wàn)~1億臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)，壓力山大。

    組織規(guī)模小的時(shí)候不用KPI很正常，可是這就失去了一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)KPI,實(shí)施績(jī)效管理的，提高組織管理能力的機(jī)會(huì)窗口，等組織規(guī)模大了，已經(jīng)形成自己固有的模式，再來(lái)實(shí)施這個(gè)，其變革的難度要大很多。長(zhǎng)大了的小米必將為其小時(shí)候不實(shí)施KPI付出代價(jià)。

    反觀華為，一直扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理的每一步。為未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。現(xiàn)在華為的管理已經(jīng)成為全世界企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，甚至已開(kāi)始華為的老師“IBM”現(xiàn)在都在向其學(xué)習(xí)管理。

   三、小米也不是一無(wú)是處，小米能有今天的成績(jī)，與其核心團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論上小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)有很大的關(guān)系。只不過(guò)其可模仿性和可學(xué)習(xí)性太強(qiáng)，其持久性值得懷疑。大家現(xiàn)在看到的錘子、360等等手機(jī)，都在學(xué)習(xí)小米，同時(shí)也在蠶食著小米的市場(chǎng)份額。

   四、在通訊方面的技術(shù)儲(chǔ)備及其前瞻性華為也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小米。前不久華為與英國(guó)的石墨烯研究所達(dá)成合作，已經(jīng)開(kāi)始著手石墨烯在通訊領(lǐng)域的應(yīng)用。在世界范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從品牌還是渠道來(lái)說(shuō)小米和華為都是有一定的差距。

    以上僅僅是筆者的拙見(jiàn)，供大家討論。也祝愿小米越來(lái)越好！