這幾天總是被一條消息困擾“華為的智能機銷量超過小米,成為國內(nèi)第一.”總想寫點什么。其實華為成為第一應該是預料之中的事情。而且筆者堅信華為必將甩開小米好幾條街。主要依據(jù)在以下幾個方面：

    一、機制華為遠遠優(yōu)于小米。華為當前已經(jīng)成了全世界企業(yè)害怕的對手，為什么呢？其核心在于其機制。在于其分配機制。如果問問員工小米是誰的企業(yè)，答案是雷軍和合伙人的企業(yè)，問問華為是誰的企業(yè)，大家一定會說華為是華為員工的華為。華為人是在為自己干，而小米人是在為老板干，只不過員工的老板是一個，現(xiàn)在變成了幾個人而已，本質(zhì)沒有變。其中的優(yōu)劣明眼人一看即知。

    華為為什么能讓全世界的各行業(yè)的競爭對手聞風喪膽呢？根源在于任正非的胸懷是前無古人，后難有來者。企業(yè)是自己投資的，風險絕大部分自己擔，利益卻愿意跟大家共享。華為的機制學習的是讓全世界聞風喪膽的大牛人“成吉思汗”，成吉思汗是“財散人聚”的鼻祖。成吉思汗一開始創(chuàng)業(yè)打仗就是只拿戰(zhàn)利品的10%，其余紅利則由全體人員共享。機場戰(zhàn)役下來，成吉思汗聞名大草原。無數(shù)英雄不遠萬里投其麾下，聽其調(diào)遣。無論哪次戰(zhàn)役，都是這樣。成吉思汗1206年成立大蒙古國，4位分封為萬戶侯，88為分封為千戶侯。成吉思汗先封功臣，后對家人分封。

    互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個世界，確實不假，可是互聯(lián)網(wǎng)不會改變?nèi)诵?，人性是人類社會運行的基本規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)只會加速向人性的回歸?；ヂ?lián)網(wǎng)更是加速了人力資本化，而在這方面華為已經(jīng)遠遠的把小米拋在腦后。

   小米這種機制上的劣勢，在剛開始創(chuàng)業(yè)大家擰成一股繩，努力奮斗，干革命的時候，沒有錢可分的時候體現(xiàn)不出來，一旦有有所成績，問題就顯現(xiàn)出來了。黎萬強幫助小米攀上頂峰，黎萬強的隱退應該是一個很好的佐證。

    二、華為的管理領先小米十年以上。前陣子坊間大量流程，小米的管理是不用KPI,如何如何管理。筆者作為一個專注于績效管理研究，實踐和輔導超過十五年的從業(yè)者，一直很是納悶，最后終于想明白了，在公司剛創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小，人數(shù)少的時候，不用KPI，沒有績效管理，實屬正常，可是，當企業(yè)規(guī)模大了以后，還不用KPI或者OKR，不用績效管理，如何保證組織高效運行，如何確保達成目標呢，如何管控執(zhí)行過程，如何打下堅實的企業(yè)管理基礎？這簡直是不可想象?？粗尚∶滓胪瓿山衲?000萬~1億臺的銷售目標，壓力山大。

    組織規(guī)模小的時候不用KPI很正常，可是這就失去了一個非常好的學習KPI,實施績效管理的，提高組織管理能力的機會窗口，等組織規(guī)模大了，已經(jīng)形成自己固有的模式，再來實施這個，其變革的難度要大很多。長大了的小米必將為其小時候不實施KPI付出代價。

    反觀華為，一直扎扎實實做好企業(yè)管理的每一步。為未來的發(fā)展打下了堅實的管理基礎?，F(xiàn)在華為的管理已經(jīng)成為全世界企業(yè)學習的楷模，甚至已開始華為的老師“IBM”現(xiàn)在都在向其學習管理。

   三、小米也不是一無是處，小米能有今天的成績，與其核心團隊在互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論上小米的先發(fā)優(yōu)勢有很大的關系。只不過其可模仿性和可學習性太強，其持久性值得懷疑。大家現(xiàn)在看到的錘子、360等等手機，都在學習小米，同時也在蠶食著小米的市場份額。

   四、在通訊方面的技術儲備及其前瞻性華為也遠遠超過小米。前不久華為與英國的石墨烯研究所達成合作，已經(jīng)開始著手石墨烯在通訊領域的應用。在世界范圍內(nèi)來說，無論從品牌還是渠道來說小米和華為都是有一定的差距。

    以上僅僅是筆者的拙見，供大家討論。也祝愿小米越來越好！