客戶：中國十七冶集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 馬鞍山 時(shí)間：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆為中國十七冶集團(tuán)有限公司做得績效輔導(dǎo)成功實(shí)施。行隆咨詢根據(jù)施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為主的特點(diǎn)。為中國十七冶集團(tuán)的220多名主管級(jí)管理人員進(jìn)行了績效目標(biāo)設(shè)定：包含了目標(biāo)的層次，目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)的制定原則，目標(biāo)的內(nèi)化，目標(biāo)的認(rèn)同等等；工作過程中的檢查和輔導(dǎo)包含：檢查的五要素，檢查的原則，輔導(dǎo)的四大步驟，輔導(dǎo)四大原則，輔導(dǎo)的技巧，反饋和接受反饋的要點(diǎn)，反饋的技巧等等。 客戶一直反應(yīng)行隆咨詢的績效輔導(dǎo)，理論上有深度，有創(chuàng)新內(nèi)容，有操作方法和操作技巧，有應(yīng)用工具。非常實(shí)用，并且有實(shí)際效果。