客戶：中國十七冶集團 地點：安徽省 - 馬鞍山 時間：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆為中國十七冶集團有限公司做得績效輔導(dǎo)成功實施。行隆咨詢根據(jù)施工企業(yè)以項目管理為主的特點。為中國十七冶集團的220多名主管級管理人員進行了績效目標設(shè)定：包含了目標的層次，目標的結(jié)構(gòu)，目標的制定原則，目標的內(nèi)化，目標的認同等等；工作過程中的檢查和輔導(dǎo)包含：檢查的五要素，檢查的原則，輔導(dǎo)的四大步驟，輔導(dǎo)四大原則，輔導(dǎo)的技巧，反饋和接受反饋的要點，反饋的技巧等等。 客戶一直反應(yīng)行隆咨詢的績效輔導(dǎo)，理論上有深度，有創(chuàng)新內(nèi)容，有操作方法和操作技巧，有應(yīng)用工具。非常實用，并且有實際效果。