客戶：新宙邦股份有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/30 0:00:00 平衡計分卡 模塊一：平衡計分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：為什么傳統(tǒng)的績效管理方式會失??？探究深層次原因？ 2. 平衡計分卡如何實現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)換，確保戰(zhàn)略落地 3. 平衡計分卡的方向思維、責任思維與動力思維 4. 案例分享：華為績效管理的責任思維 5. 初次實施平衡計分卡常見的問題及解決 6. 平衡計分卡與激勵機制掛鉤的核心思想 7. 案例：阿里巴巴的績效管理案例特色分享。 模塊二：公司的BSC 指標如何制定 1. 基于BSC 的KPI 指標設計的指導思想和案例展示及演練 2. 基于BSC 的KPI 指標設計的重要原則； 3. 基于BSC 的KPI 指標設計的三種方法 ? 戰(zhàn)略地圖法講解及演練 ? KPA+CS 法講解及演練 ? 流程五要素法講解及演練 4. 基于BSC 的KPI 指標設計的步驟 5. 合格指標的八大標準 模塊三：部門的BSC 指標如何制定 1. 公司級BSC 指標分解部門級指標的方法 2. 價值樹分解方法及演練 3. CSF 分解法及演練 4. 職能部門的指標開發(fā)和選取的注意事項 5. 以項目為管理單位的部門的KPI 指標該如何選取 6. 研發(fā)單位或者部門該如何設定KPI 指標 模塊四：目標、評分標準及權(quán)重設計等 1. 設定KPI 的目標值四種方法？ 2. 目標達成共識的六大技巧。 3. 如何確定KPI 評價尺度（制定的5 種方法） 4. KPI 指標權(quán)重設定的方法 ? 標準值法講解及演練 ? 交互式分析法 5. 平衡計分卡實施過程中的其他注意事項。