《OKR績效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。 

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您： 

1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 

2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程； 

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 

4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作； 

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。 

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。 

適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 

課程時(shí)間：2天（ 12小時(shí)） 

課程大綱： 

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）

 1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 

2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？ 

3.績效的創(chuàng)始人彼得?德魯克對(duì)績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 

4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金 

5.OKR績效管理的7大核心理念 

6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 

7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等 

8.游戲體驗(yàn)及分享 

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么） 

1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；

 2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？ 

3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處 

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？ 

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 

6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo) 

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確） 

1.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定 

?案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

 ?目標(biāo)制定的工具和方法 

?OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng) 

?課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 

?合格KR的標(biāo)準(zhǔn) 

?課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定 

2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo) 

?行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率 

?課堂練習(xí): 

?員工只做你檢查的不做你期望的 

?定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查） 

?案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？ 

?案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定 

?視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會(huì) 

3.績效考核的問題及處理 

4.績效反饋及績效面談 模塊

四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功） 

1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？ 

2.變革成功的核心要素