? ? ? ?國(guó)內(nèi)嬰兒奶粉一線品牌,有位區(qū)域經(jīng)理張德華(注:名字為虛設(shè),下同),負(fù)責(zé)皖南市場(chǎng)。在安慶有一個(gè)代理商劉學(xué)友,自己有12家直營(yíng)店(寶寶店),在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Α?
? ? ? ?一次張德華去拜訪客戶,閑聊中,客戶劉學(xué)友提出:想做一場(chǎng)媽媽班活動(dòng),問(wèn)張德華的意見(jiàn)。
點(diǎn)評(píng):客戶愿意做市場(chǎng)活動(dòng),是好客戶的標(biāo)志,最難對(duì)付的就是那種:能過(guò)就過(guò)吧,還瞎折騰個(gè)啥的“僵尸級(jí)”客戶。
張德華說(shuō),這很好呀,現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)......競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手....,后面的機(jī)會(huì)......,總之,我很認(rèn)同你的意見(jiàn)!
好了,劉學(xué)友感覺(jué)張德華上套了,接著說(shuō):可是搞這場(chǎng)活動(dòng),費(fèi)用也很高呀,和你們合作了這么久,能支持點(diǎn)什么呀?
點(diǎn)評(píng):客戶向廠家要政策是常見(jiàn)的,有些廠家的業(yè)務(wù)代表一遇到要政策的客戶就打心底里煩,想著,無(wú)非就是“會(huì)哭的孩子有奶吃”唄。其實(shí)不然,生意都是有投入才有產(chǎn)生,客戶都不作為,也不用花錢了,可是廠家的市場(chǎng)費(fèi)用真花不掉,那市場(chǎng)也不可能做好了。
張德華很淡定地反問(wèn)客戶:你想要點(diǎn)什么支持呀?
客戶笑笑說(shuō),那我就不客氣了哈,一口氣列出了十多項(xiàng)費(fèi)用意向,如:
1、讓品牌方出一個(gè)詳細(xì)的活動(dòng)方案;
2、更低的產(chǎn)品進(jìn)價(jià);
3、延長(zhǎng)帳期;
4、物料支持;
5、會(huì)員伴手禮支持;
6、場(chǎng)地費(fèi)用;
7、講師費(fèi)用;
8、工作人員支持;
9、給導(dǎo)購(gòu)的新客開(kāi)發(fā)獎(jiǎng);
10、協(xié)助邀約會(huì)員......甚至還想著,能不能支持點(diǎn)“冠名費(fèi)”
點(diǎn)評(píng):客戶要懂要會(huì)要政策,但如果只是要錢(結(jié)果性指標(biāo))那就讓人煩,這個(gè)客戶很不錯(cuò),雖然要的項(xiàng)目多,但都是過(guò)程性指標(biāo),多是為了市場(chǎng),讓廠家業(yè)務(wù)人員都不好拒絕。
那廠家業(yè)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)呢?生意都是:等價(jià)的利益交換。
好了,張德華聽(tīng)過(guò)我的培訓(xùn)課,是個(gè)明白人。于是很坦然地說(shuō):政策都有呀,但是你能給我點(diǎn)什么呢?畢竟我也要給領(lǐng)導(dǎo)有所交待。
客戶劉學(xué)友其實(shí)也懂這個(gè)道理,也反問(wèn)過(guò)來(lái):那你想要點(diǎn)什么呢?
點(diǎn)評(píng):你看,其實(shí)廠家和客戶都明白:生意是利益交換,捅破這層窗戶紙,其實(shí)溝通可以很和諧。
張德華說(shuō):我要兩個(gè)指標(biāo),
一:這次活動(dòng)的人數(shù),不能少于300人,人太少我們領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)興趣;
二、所邀約會(huì)員中,90%以上不能是我伊利現(xiàn)有的會(huì)員。如果你能做到,費(fèi)用的事我回去和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取。
點(diǎn)評(píng):張德華也沒(méi)有直接要“銷量”,這也是結(jié)果性指標(biāo),只會(huì)要結(jié)果性指標(biāo)說(shuō)明市場(chǎng)做得很粗放,伊利的區(qū)域經(jīng)理不會(huì)這么low了。從他要的兩個(gè)過(guò)程性指標(biāo)可以看出,他真正想的要的是:新會(huì)員開(kāi)發(fā)。
劉學(xué)友在心理盤算了一下:有12家直營(yíng)店,每個(gè)店有多少會(huì)員,其中目標(biāo)邀約會(huì)員有多大比例,到場(chǎng)率大約多高...,感覺(jué)300人的場(chǎng)也不是問(wèn)題,于是爽快的接受了。
各位看官,這樣的廠商溝通是不是很和諧?關(guān)鍵是懂得:生意是等價(jià)的利益交換!