其實(shí)，“好面子”本身未必是壞事，“好面子”與進(jìn)取心可能就是一墻之隔。如果能夠把“好面子”轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)取、變革的動(dòng)力，那么，這就是最內(nèi)在、最深刻的動(dòng)力；無(wú)數(shù)的創(chuàng)新、成功、進(jìn)步都是源自于“不服氣、不認(rèn)輸”等淺顯卻本能的動(dòng)力，某種意義上，正是好面子背后的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)著人類(lèi)的進(jìn)步、國(guó)家的富強(qiáng)、組織的發(fā)展。

一個(gè)在英國(guó)廣為流傳的笑話(huà)佐證了這點(diǎn)。前英國(guó)首相丘吉爾走進(jìn)英國(guó)下院的吸煙室，問(wèn)身邊一位新當(dāng)選的議員：“年輕人，你也許想知道究竟是什么力量使我投身于政治吧？虛榮心，年輕人！是赤裸裸的虛榮心！”正是這個(gè)充滿(mǎn)虛榮心的丘吉爾，以他的堅(jiān)韌、戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)、不朽的時(shí)勢(shì)藝術(shù)，聯(lián)手他曾經(jīng)最痛恨的敵人俄羅斯、袖手旁觀的美國(guó)，在二次世界大戰(zhàn)中挽救了英國(guó)、挽救了全世界；而且更令人不可想象的是，這個(gè)杰出的政治家，一生中竟然著有26部共45卷（本）著作，《英國(guó)民族史》甚至為他贏得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。正是這個(gè)充滿(mǎn)虛榮心的丘吉爾，成為了無(wú)可爭(zhēng)議的英國(guó)歷史上最偉大的人物。正是這個(gè)充滿(mǎn)虛榮心的丘吉爾，在印度班家羅爾隨軍期間，每天花4-5個(gè)小時(shí)閱讀歷史和哲學(xué)著作。在他就任戰(zhàn)時(shí)首相時(shí)，面對(duì)納粹德國(guó)的閃電突擊，他發(fā)表的演講展現(xiàn)了英倫三島最堅(jiān)決的抵抗決心：“你們問(wèn)：我們的目的是什么？我可以用一個(gè)詞來(lái)回答：勝利—不惜一切代價(jià)去爭(zhēng)取勝利，無(wú)論多么恐怖也要去爭(zhēng)取勝利；無(wú)論道路多么遙遠(yuǎn)和艱難，也要去爭(zhēng)取勝利；因?yàn)闆](méi)有勝利，就沒(méi)有生存?！?

但可惜的是，中國(guó)人沒(méi)有把“好面子”向外擴(kuò)張，成為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、外在張力，而是在機(jī)體內(nèi)技術(shù)性地消化了，被演變?yōu)榱艘粋€(gè)社交的技術(shù)性工具，也就是成為了一個(gè)體系內(nèi)的交易籌碼。

尊重他人與“照顧面子”完全是兩回事?！懊孀游幕睂?duì)“實(shí)事求是”是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，為了照顧領(lǐng)導(dǎo)、他人的面子，我們往往不“實(shí)事求是”，這無(wú)疑是對(duì)“組織執(zhí)行力”的又一考驗(yàn)。中國(guó)人如果不把“好面子”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、外在張力，不再把“照顧面子”當(dāng)作一個(gè)交易籌碼，那么中國(guó)組織的執(zhí)行力是不可能提升的，甚至中國(guó)要想發(fā)展、騰飛也是幾乎不可能的。要想提升中國(guó)組織的執(zhí)行力，必須破除“面子文化”，實(shí)現(xiàn)“實(shí)事求是”的文化，否則神仙來(lái)了也不靈。你好我好大家好的習(xí)慣不利于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

要想破除“面子文化”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任重大，因?yàn)樗麄冋莆罩M織里最大的資源，所以也就掌握著組織里最大的“面子”。只有組織的領(lǐng)導(dǎo)層自己講真話(huà)、要求講真話(huà)，自己干實(shí)事、要求干實(shí)事，把不講真話(huà)、開(kāi)會(huì)不說(shuō)會(huì)后不干的人統(tǒng)統(tǒng)請(qǐng)出去，這樣組織的“面子文化”才能被破除。但這點(diǎn)對(duì)中國(guó)的組織來(lái)講，真的是不容易。