優(yōu)秀≠實(shí)用

古人常說(shuō)：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。一個(gè)優(yōu)秀的人才，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)工作環(huán)境的差異，而表現(xiàn)出不同的素質(zhì)來(lái)。許多企業(yè)愈來(lái)愈清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才的重要性。但在選擇人才時(shí)卻往往以為優(yōu)秀的才是最好的，而拋開(kāi)了“適合”于本公司的概念，并將優(yōu)秀人才定義為高學(xué)歷、卓越的工作經(jīng)歷，以為擁有名牌大學(xué)的學(xué)歷、國(guó)際著名公司的工作經(jīng)歷才是有用的人才。更有甚者，有些老總不惜一切代價(jià)到外面去“挖人”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。殊不知，即使是優(yōu)秀的人才也需要合適的“土壤”環(huán)境來(lái)發(fā)展，能夠在卓越的條件下發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才，一旦進(jìn)入貌似“貧瘠的鹽堿地”的環(huán)境中往往就會(huì)顯得束手無(wú)策。

對(duì)于一個(gè)慧眼識(shí)才的企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才的被引進(jìn)，其專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力是否與本公司的環(huán)境相宜是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先考慮的問(wèn)題，高素質(zhì)的人才往往相伴的是對(duì)環(huán)境的苛求，優(yōu)秀人才失敗不在于其缺乏知識(shí)，而是對(duì)惡劣環(huán)境或無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)。于是，就像俗話說(shuō)的那樣，看上去很美，可能并不一定實(shí)用。

許多企業(yè)總是看不到最實(shí)用、最合適的人可能就在自己身邊。并非是外來(lái)的和尚才會(huì)念經(jīng)，正如有位管理人士所說(shuō)：“從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程起到了消極的作用。”

在許多企業(yè)中，盡管有些人看來(lái)沒(méi)有時(shí)髦的經(jīng)歷，但很實(shí)用，具有潛在的成長(zhǎng)性和持久力。作為企業(yè)的管理者，對(duì)優(yōu)秀人才的把握更應(yīng)該放在“適合”上。選擇人才與公司的規(guī)劃、技術(shù)需求有關(guān)，對(duì)有些公司來(lái)說(shuō)，如果考慮到市場(chǎng)或外部人員供給還可以，可能需要一般人員來(lái)完成工作就足夠了，若是招來(lái)特別優(yōu)秀的人才，只是資源浪費(fèi)，還會(huì)造成人力成本的增加。