紅智博談職業(yè)生涯：?jiǎn)T工莫做楊修之死文/紅智博一次培訓(xùn)中，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師聽一位老總講了一個(gè)員工的案例。企業(yè)中曾經(jīng)有一位員工能力非常強(qiáng)，但就是嘴不好，什么都說(shuō)。這位員工也非常的聰明能干，能看出問(wèn)題來(lái)。但是由于嘴不好老板也不敢重用，不重用又覺(jué)得可惜。最后，員工也覺(jué)得沒(méi)什么發(fā)展，一走了之。這個(gè)案例讓我想到了楊修之死，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說(shuō)。曹操對(duì)楊修的感覺(jué)就是食之無(wú)味，棄之可惜。既然選擇在企業(yè)給別人做事就要管著這張嘴。有時(shí)候一張嘴可以救人也可以毀人，可以使一家企業(yè)興旺也可以使一家企業(yè)衰敗。所以，既然作為員工就不能亂講。尤其針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層面以及公司的決策。作為員工只能服從。服從不可恥，沒(méi)有結(jié)果才可恥！有在大的能力，也不能講不該講的話，打探不該打探所謂的內(nèi)部小道消息。更不能讓這種文化在企業(yè)中蔓延。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為職業(yè)化員工首先要做到就是管好個(gè)人行為，更要管好自己的思想。能力不是靠別人發(fā)現(xiàn)的而是靠自己爭(zhēng)取的。爭(zhēng)取被別人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)也是一種能力。光在基層嘮叨不是晉升的良策。要學(xué)會(huì)付出創(chuàng)造機(jī)會(huì)才是上策。所以，員工莫做楊修之死。紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2010年9月19日于北京作者紅智博教授簡(jiǎn)介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。