紅智博：透過方太看中國民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文/紅智博

今天，在方太電器總部體會(huì)到了強(qiáng)烈的民營知名品牌的強(qiáng)大的潛能。從茅理翔的前方太時(shí)代到茅忠群的后方太時(shí)代無時(shí)不刻的體現(xiàn)了一代中國民營企業(yè)的發(fā)展的強(qiáng)烈特點(diǎn)。

進(jìn)入方太電器集團(tuán)總部映入第一眼簾的是雕塑—捍衛(wèi)。紅智博老師認(rèn)為這可能包含兩層意思：一是捍衛(wèi)以方太等為代表的中國式民營企業(yè)自強(qiáng)不息的發(fā)展精神；二是捍衛(wèi)以方太品牌為代表的高端廚電的精神靈魂。

當(dāng)然，看到今天方太的發(fā)展就會(huì)談到非常具有代表性的茅理翔和茅忠群父子的傳承。我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)家傳承的最重要的不是財(cái)富而是文化，但財(cái)富的傳承是首要的。紅智博老師說，我們要把富二代當(dāng)成一個(gè)具有獨(dú)立商業(yè)人格思想的人才來看，而不能是階梯公式上的一步進(jìn)程。階梯公式上的一步進(jìn)程是不能太多非程序化思想的。他只需要把程序按照時(shí)間進(jìn)程讀出來就好了按超越進(jìn)程就會(huì)更改程序也會(huì)給企業(yè)傳承帶來更多麻煩。

程序化的接班模式固然很好，紅智博老師認(rèn)為，另外一個(gè)問題也出現(xiàn)了。做為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的企業(yè)家，那么它將永遠(yuǎn)無法突破前者的業(yè)績。有人說，很多接班人不用突破只要維持住就很好呀。這是典型的小農(nóng)思想而不是真正的商業(yè)思維。你不去根據(jù)市場(chǎng)變化而調(diào)整，市場(chǎng)就會(huì)慢慢被競(jìng)爭者吞掉。而一個(gè)睿智的企業(yè)家絕不是只懂得墨守成規(guī)而不懂得的持續(xù)發(fā)掘市場(chǎng)的。從行業(yè)或產(chǎn)品生命周期來看，你不發(fā)展，競(jìng)爭者發(fā)展，你不改變，競(jìng)爭者改變，你不進(jìn)步，競(jìng)爭者進(jìn)步。這就要求企業(yè)的統(tǒng)帥有獨(dú)特的思想內(nèi)涵價(jià)值。這就與交班者期望的接班模式背道而馳了。

所以，不是我們期望出現(xiàn)什么接班模式而是市場(chǎng)需要什么接班才是解決問題的根本思路。中國的企業(yè)要想做到永續(xù)經(jīng)營必須做大這一點(diǎn)，尤其是民營企業(yè)。這也是最難做到的一點(diǎn)。

                                                          紅智博

                                                      2012/12/26于浙江寧波

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紅智博：2010北京公開演講視頻

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作者紅智博教授簡介：

       紅智博資深顧問、管理專家、資深培訓(xùn)師。永續(xù)經(jīng)營專家、戰(zhàn)略專家。中國永續(xù)經(jīng)營開拓者。高級(jí)總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。主講課程：一、《卓越中層》《戰(zhàn)略執(zhí)行》《商道博弈》《團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)》等永續(xù)經(jīng)營系列課程；《陽光領(lǐng)導(dǎo)力》等陽光領(lǐng)導(dǎo)力系列經(jīng)典課程。歡迎出版機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作出版系列原創(chuàng)經(jīng)管專注！

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