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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
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鴻智博:紅智博:《流程五步》中層管理培訓(xùn)(1)
2016-04-02 1605
簡(jiǎn)介

第一模塊:討論 1、為什么很多企業(yè)突然就消失了? 第二模塊:課程大綱 一、跨越自我模式 1、泥老大的傳奇 —從參加清華大學(xué)年會(huì)談起 2、挑戰(zhàn)零缺陷的中集—難以跨越的自我 3、企業(yè)精髓與NDA血緣體系 —企業(yè)鑄造與鍛造 二、價(jià)值恒久方向 1、經(jīng)營(yíng)價(jià)值準(zhǔn)則百年老店經(jīng)營(yíng)定律 2、引入價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)管理基業(yè)長(zhǎng)青的管理標(biāo)準(zhǔn) 三、機(jī)制管理引擎 1、何為機(jī)制?建設(shè)機(jī)制的道理 2、機(jī)制原理紅綠燈機(jī)制的本質(zhì)剖析 3、價(jià)值持續(xù)機(jī)制應(yīng)用長(zhǎng)命鬼管理實(shí)戰(zhàn) 4、戰(zhàn)略決策機(jī)制應(yīng)用永不磨滅的番號(hào) 5、執(zhí)行驅(qū)動(dòng)機(jī)制應(yīng)用用6P工具解說長(zhǎng)征之路 6、權(quán)力制衡機(jī)制應(yīng)用用紀(jì)曉嵐詮釋權(quán)力制衡 7、文化引導(dǎo)機(jī)制應(yīng)用讓美女總裁的擁抱說服文化影響力 8、其他運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的機(jī)制管理應(yīng)用 第三模塊:課后習(xí)題 1、為什么說機(jī)制管理是永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的引擎?

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