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金超:經(jīng)營管理創(chuàng)新: 敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新
2020-09-23 2625
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干;創(chuàng)新型企業(yè)全體員工
目的
創(chuàng)新兩手抓:一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營提高銷售額,管理提高利潤率。 過去穩(wěn)定的環(huán)境,構(gòu)建了成熟的經(jīng)營管理方法。但今天——中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)造就的烏卡時(shí)代(變幻莫測(cè)的時(shí)代)——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略! 創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天,發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”! 敏捷創(chuàng)新——從1.0到4.0,微創(chuàng)新、小步跑,從經(jīng)營和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手,是不確定的時(shí)代里的最佳應(yīng)對(duì)策略,讓你的企業(yè)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢(shì)成長崛起!   移動(dòng)互聯(lián)的深入顛覆、國際貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)業(yè)沖擊,市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,資本跨國流動(dòng),全球一體經(jīng)營!同質(zhì)化時(shí)代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時(shí)代,如何跨越臺(tái)階、高速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。 創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配,可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核
內(nèi)容

經(jīng)營管理創(chuàng)新:敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新

主講:金超老師|1-2天




創(chuàng)新兩手抓:一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營提高銷售額,管理提高利潤率。

過去穩(wěn)定的環(huán)境,構(gòu)建了成熟的經(jīng)營管理方法。但今天——中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)造就的烏卡時(shí)代(變幻莫測(cè)的時(shí)代)——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略!

創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天,發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”!

敏捷創(chuàng)新——從1.0到4.0,微創(chuàng)新、小步跑,從經(jīng)營和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手,是不確定的時(shí)代里的最佳應(yīng)對(duì)策略,讓你的企業(yè)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢(shì)成長崛起!



移動(dòng)互聯(lián)的深入顛覆、國際貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)業(yè)沖擊,市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,資本跨國流動(dòng),全球一體經(jīng)營!同質(zhì)化時(shí)代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時(shí)代,如何跨越臺(tái)階、高速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。

創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配,可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!督?jīng)營管理創(chuàng)新:敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎;通過十余年指導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面,全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和環(huán)境劇變下企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新之道,對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長擁有十分重要的意義,為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。


關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營、可持續(xù)創(chuàng)新

通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:

1、 明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征,了解敏捷創(chuàng)新的特點(diǎn)和價(jià)值;

2、 熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型,掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種前沿創(chuàng)新思維;

3、 學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈分析的思路體系;

4、 掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新中的關(guān)鍵應(yīng)用:戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營銷傳播創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新;

5、 把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征,建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新熱情;

培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理人員思維創(chuàng)新的意識(shí),提升企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新的水平。



第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才

1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度

2、敏捷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新

2-1 經(jīng)濟(jì)下行期的創(chuàng)新思維與經(jīng)營逆襲

2-2 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維

2-3 撕開神秘面紗:人人都能創(chuàng)新


第二部分 創(chuàng)新方法與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新


1、創(chuàng)新思維之戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

1-1 如何把握商業(yè)模式的關(guān)鍵優(yōu)化?

1-2 如何規(guī)劃戰(zhàn)略階段的科學(xué)分解?


2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

2-1 需求挖掘:如何打造“工匠精神”的核心產(chǎn)品?

2-2 服務(wù)藍(lán)圖:服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地


3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新

3-1 資源整合:合縱連橫的營銷擴(kuò)張

3-2 營銷加速:如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)的高速裂變?


4、創(chuàng)新思維之管理與流程創(chuàng)新

4-1 平臺(tái)賦能:流程與規(guī)則再造

4-2 制度優(yōu)化:如何替換激勵(lì)失效區(qū)?


第三部分  企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實(shí)踐

1、創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用

2、可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐:創(chuàng)新實(shí)踐中員工與企業(yè)同步提升

2-1持續(xù)創(chuàng)新之保障:為企業(yè)文化注入創(chuàng)新活力

2-2持續(xù)創(chuàng)新之助力:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的逐步深入

結(jié)語:文化是土壤,制度是保障,持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂!


金 超 老師(手機(jī)電話: l3681512749)介紹


清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講中國知名企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授商業(yè)模式、營銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專家,“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”(專利)創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長突破的路徑選擇,承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢顧問,專注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效


金超老師經(jīng)典課程系列:

以《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列;

以《營銷戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營銷模式、品牌創(chuàng)新”系列;

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理迭代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。



咨詢顧問企業(yè)代表:

柳工機(jī)械、中國中車、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè),以及諸多中小型成長型企業(yè)。



典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè):

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)(康師傅)、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽光百貨、機(jī)場(chǎng)餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動(dòng)、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場(chǎng)、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場(chǎng)……




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