2017-10-13于（義務(wù)－深圳）

航班上執(zhí)筆很多人都聽說過一個(gè)理論：

人類的大腦擁有巨大的潛力，普通人的大腦只被開發(fā)使用了一小部分，有90%以上的大腦部分并未被利用起來，就連愛因斯坦這么聰明絕頂?shù)娜?，也只不過使用了大腦的三分之一而已。

但是，這個(gè)理論真的正確嗎？大腦被利用了多少究竟是怎么算出來的？沒人知道，有人還認(rèn)為這種說法是錯(cuò)誤的。

某神經(jīng)病學(xué)家表示：“實(shí)際上，我們的日?；顒?dòng)幾乎大腦的每個(gè)部分都有參與，大腦的絕大部分一直都處于活躍狀態(tài)。盡管大腦只占了人體重量的3%，所消耗的能量卻占了整體的20%。”

國外有曾有一個(gè)測(cè)試大腦使用情況的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明，即便是打招呼說一句簡單的“Hi”，都可以調(diào)動(dòng)大腦70%以上的部分。

那么，究竟人腦的開發(fā)和使用是多少呢？我們不得而知。但是，那個(gè)首先說人腦利用率只有不到10%的人，用他的這個(gè)故事，激勵(lì)了很多人。因?yàn)樗嬖V所有人，你們的潛力是無限的，并且還是用“鐵”一般的事實(shí)，而不是空口白話的激勵(lì)。這就相當(dāng)厲害了，讓人們深信不疑地認(rèn)為自己可以變得更好，并且去努力。且不管故事的真假，它的效果是積極的，充滿正能量的。

企業(yè)的管理者要會(huì)給員工們“畫餅”，去激勵(lì)員工們積極向前，要會(huì)給員工們講道理，讓員工們從心底接受管理。這一切，都離不開講故事。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們都喜歡聽段子，而企業(yè)管理者要想把管理做好，就得會(huì)講故事。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)+管理，就是要比別人更會(huì)講故事，一個(gè)管理者管理能力的強(qiáng)弱，和他會(huì)不會(huì)講故事有非常大的關(guān)系。甚至可以說，不會(huì)講故事，就無法做好新時(shí)代的管理者。

相比講道理式的管理，講故事更容易被人接受，也更容易被人記住。馬云做管理做得好，就因?yàn)樗v故事講得非常好，他不用特別去強(qiáng)調(diào)什么，只要講一個(gè)故事，很多人就明白他到底想說什么了。比如這個(gè)：

兩年前，我們的上市價(jià)是13.50港元。在上市之前，許多股東找我說，馬云，我們是長期投資者，請(qǐng)給我們多一些股份，我們不會(huì)賣掉的。我們上市時(shí)，招股價(jià)是13.50港元，而僅在24小時(shí)內(nèi)，股價(jià)就漲到了40港元，但我們并沒有做有利于股價(jià)的事情。當(dāng)金融危機(jī)來臨的時(shí)候，我們的股價(jià)從40港元下跌到3港元，而在此期間我們也沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，但這些股東都消失了。

我記得2000年和2001年時(shí)最艱難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)只有一群人同我并肩作戰(zhàn)，他們就是我的同事。他們說：“馬云，未來兩年你不用給我發(fā)工資，我會(huì)和公司一起堅(jiān)持到最后，因?yàn)槟阕鹬匚覀?，因?yàn)榭蛻粜枰覀??！?

所以我想告訴大家的是，多關(guān)注員工，因?yàn)樗麄兪怯屑彝ビ袎?mèng)想的人，他們不只是為了工作而工作，他們還帶著他們的夢(mèng)想并與你共分享。

如果馬云直接說，不要相信股東，員工才是上帝，肯定很多人會(huì)嗤之以鼻。但是，馬云選擇了講故事的方式，即便最后他不說出自己的結(jié)論，很多人也能夠在思考中明白過來，知道他想說的是什么，并產(chǎn)生一個(gè)更深層次的理解。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的管理都要以人為本，而以人為本管理方式，就是一種啟發(fā)式的管理。通過講故事，讓員工們自己去想，自己去領(lǐng)悟，這樣取得的效果會(huì)更好。

故事可以傳達(dá)價(jià)值觀

當(dāng)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟臣聽幷摬恍輹r(shí)，管理者可以講一個(gè)“我們?yōu)槭裁淳奂诖?，又為什么而奮斗”的故事，告訴所有人“最初的夢(mèng)想”是什么。大家聽到這樣的故事，一定會(huì)記起自己的“初心”，然后想辦法去解決問題，而不是陷入無謂的爭吵。

故事可以精簡到一句話

一說到講故事，可能有的人立即就聯(lián)想到長篇大論，覺得有些反感。其實(shí)，講故事并不意味著講很久，一個(gè)很短的故事也能起到非常好的效果，有時(shí)候故事甚至可以只有一句話。

比如在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，可以用一句話的故事：漂洋過海，只為遇見你。一句話，就讓人感受到非常產(chǎn)品制造的不易、相遇的緣分等多層內(nèi)容。

比如在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以說：為來到這里，就是想和大家創(chuàng)造不一樣的未來，你呢？只有一句話，就表達(dá)出了夢(mèng)想、合作、目標(biāo)、努力的過程、未來等各種內(nèi)涵。

講故事的技巧

故事不能亂講，只有講得好才能有效果，講得不好有可能會(huì)惹人厭煩，效果適得其反。因此，講故事需要有一些技巧。

1.短小精悍，直奔主題。

講故事最忌長篇大論，說得越多越容易讓人迷糊。講故事時(shí)應(yīng)該直接切入主題，說最關(guān)鍵的、最能凸顯思想本質(zhì)的部分，其余不必要的部分盡可能刪掉。比如有的人可能喜歡用“接下來我給大家講個(gè)故事……”這樣的鋪墊開場(chǎng)，其實(shí)完全沒必要，直接講就可以了。

2.結(jié)束語很重要。

結(jié)束語非常重要，把自己想要重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容總結(jié)出來，讓聽眾對(duì)你想表達(dá)的事更清晰，避免產(chǎn)生理解錯(cuò)誤的情況。

3.適當(dāng)利用停頓。

講故事時(shí)不能說得太快，要適當(dāng)利用停頓，給聽眾們思考的時(shí)間，這樣才能達(dá)到最好的效果。

學(xué)會(huì)了講故事，一定能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理中做得更好。