“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。向著法西斯帝開火，讓一切不民主的制度死亡。向著太陽，向著自由，向著新中國(guó)發(fā)出萬丈光芒……”kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40團(tuán)隊(duì)精神在軍隊(duì)里表現(xiàn)得最為充分。軍隊(duì)是最有戰(zhàn)斗力的集體，這種戰(zhàn)斗是生死的搏斗。這要求戰(zhàn)斗人員必須團(tuán)結(jié)一致，緊密合作，心往一處想、勁往一處使。軍事文化的特點(diǎn)之一也就是高凝聚力的文化，一起當(dāng)過兵的戰(zhàn)友情是最鐵的，一輩子都忘不了。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40•培養(yǎng)“好人緣”kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40有好人緣的人往往容易成功，也會(huì)帶來好效應(yīng)。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40有一位年輕人，當(dāng)他的業(yè)績(jī)極好的時(shí)候，做很多事情都自以為是，不與共事的人商量，凡事他說了就算。個(gè)人行為也非常讓下屬和同事反感，對(duì)同事呼來喚去，叫他們端茶送水。他自己的汽車停在別人的車位上，以趾高氣揚(yáng)的態(tài)度面對(duì)大家。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40坦白地說，他在周圍人中間沒什么人緣。后來，因?yàn)橥聜兊呐艛D和一些事故令他的業(yè)績(jī)整體下滑，他開始收起下巴，對(duì)大家笑了。偶爾也幫人倒倒水，找人商量商量事情?？墒?，他仍然沒有什么人緣。一天，他偶然跟一位老同事閑談，談到人間恩怨，老同事隨口說了一句：“人在失意的時(shí)候得罪了人，可以在得意的時(shí)候彌補(bǔ)；得意的時(shí)候得罪了人，卻不能在失意的時(shí)候彌補(bǔ)。”言者無心，聽者有意，他若有所悟。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40后來，他暫時(shí)停止改善公共關(guān)系，專心改善自己的業(yè)務(wù)，不久，他的業(yè)績(jī)又在公司名列前茅了。但是，這次他不再像以前那樣對(duì)同事呼來喚去了，而是以探討的態(tài)度與共事的人討論業(yè)務(wù)發(fā)展意見，說話時(shí)面帶微笑，還常幫同事按電梯門。再后來，在同事的協(xié)助下，他的業(yè)績(jī)一升再升，就被其他公司以高薪聘請(qǐng)過去了，與他相處的同事都依依不舍地送別他，用非常真誠(chéng)的聲音對(duì)他喊：“再見！”是的，好人緣能帶來好業(yè)績(jī)，相反，不好的人緣也會(huì)讓你事業(yè)落敗。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40我們生活在一個(gè)集體當(dāng)中，對(duì)別人的尊重，就是對(duì)自己的尊重；對(duì)別人的關(guān)懷和幫助，就是對(duì)自己的關(guān)懷和幫助；對(duì)別人的寬容和大度，就是為自己拓寬道路。樹立自信，提升自己的影響力kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40•成為團(tuán)隊(duì)中有影響力的人kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40要想成為團(tuán)隊(duì)核心，要擁有能影響周圍人的能力，要能夠影響上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及周圍的人，通過這樣的能力，向下扎根，向上生長(zhǎng)，橫向影響，從而也就有了領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力。而影響力的本質(zhì)在于自如調(diào)動(dòng)對(duì)方的情緒，使得周圍的人跟隨自己。在這里主要是指非權(quán)力性影響力，它是相對(duì)于“權(quán)力影響力”而言的。非權(quán)力性影響力，指的就是品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)、行為以及榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力，但在實(shí)際上常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40要想成為團(tuán)隊(duì)的核心，就必須提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力，包括品格因素、能力因素、知識(shí)因素和感情因素等，其核心是德和才。這樣周圍的人才會(huì)表現(xiàn)出信任、自覺順從和追隨等行為。成為圓心，最重要的是具有影響力。影響力體現(xiàn)在個(gè)人的威信、號(hào)召力和別人對(duì)于他本人的信用程度上。我們通常說某個(gè)人很有影響力，指的就是此人可以很大程度地讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，權(quán)威就是影響力的最高水平的代表。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是影響力，或者說領(lǐng)導(dǎo)的才能就是影響力?？戮S認(rèn)為，無私的服務(wù)是培養(yǎng)影響力的最佳辦法。善舉不為人知，即做好事而不宣揚(yáng)自己；要善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，要使人對(duì)你有信心，并信任你。有經(jīng)驗(yàn)證明，信守承諾將會(huì)使你獲得影響力。要關(guān)心他人、體貼他人，人的內(nèi)心是很脆弱的，尤其那些外表看似堅(jiān)強(qiáng)與自足的人。我們?nèi)裟軆A心聆聽，他們也會(huì)言無不盡。若能表現(xiàn)出關(guān)懷，特別是無條件的愛心，會(huì)給他人一種安全感，并加強(qiáng)對(duì)別人的影響力。認(rèn)同對(duì)方的感情，以對(duì)方的觀點(diǎn)看問題，要有耐心，只有別人以為你了解了他，才會(huì)接納你的影響力；要善于控制怒氣，憤怒是一種難以擺脫的情緒，任何為憤怒辯解的理由都是沒有道理的。樹立自信，相信自己能成為團(tuán)隊(duì)核心，相信自己能成為大家認(rèn)為重要的人。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40你要想提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力，就要從這些方面去修煉：kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第一，別人需要你的時(shí)候，總能及時(shí)找到你。如果別人需要你，你總在那里，能夠接近，而且總是在一個(gè)合理的時(shí)候范圍內(nèi)答復(fù)別人。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第二，你總是說到做到。你怎么說就怎么做，時(shí)間上也很接近你所承諾的——如果你不能準(zhǔn)時(shí)的話，你會(huì)讓別人知道。大家完全可以相信你的工作質(zhì)量。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第三，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。你在面臨困境、危機(jī)或者緊急狀況的時(shí)候富有創(chuàng)造力、能夠靈活多變——必要的時(shí)候可以通融別人。你樂觀對(duì)待問題，認(rèn)為方法總比問題多。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第四，待人非常熱情和有禮貌。你很有禮貌，對(duì)別人的時(shí)間考慮周到，欽佩他人的技能、知識(shí)和貢獻(xiàn)，而且尊重他人的個(gè)人隱私。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第五，對(duì)工作進(jìn)程掌握的非常清楚。大家知道你想要什么——你絕不含糊其辭。你尋求的可計(jì)量的結(jié)果和大家對(duì)你的評(píng)價(jià)都是一清二楚的。kalenqiang本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|40第六，對(duì)別人總是抱持感激之心。他們?cè)诿糠N情況中都尋求雙贏、很清楚什么是合理的，什么是超出或者越過合理范疇的。他們對(duì)你的額外努力表示感激，并盡可能彌補(bǔ)你的額外付出。