張小強(qiáng),張小強(qiáng)講師,張小強(qiáng)聯(lián)系方式,張小強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張小強(qiáng):民營(yíng)企業(yè)倒閉反思---10大常見(jiàn)案例分析
2016-01-20 67648
1、“病死”。內(nèi)部機(jī)制不健全;機(jī)制老化——按部就班,論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭(zhēng)、權(quán)益不公;高層分裂,寧做雞頭,不做鳳尾,結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破。肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變,又沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療,久疾而終,總而病死。 2、“拖死”。管理不善,導(dǎo)致成本上升;分配不公,導(dǎo)致士氣低落;企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓;職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。最后是老板被“拖死”。 3、“找死”。對(duì)項(xiàng)目判斷不了,對(duì)自己也判斷不了,盲目接單;以為自己什么都能做,于是最終“找死”。 4、“壓死”。盲目地?cái)U(kuò)張,貪多求大,不注重基礎(chǔ)建設(shè),不練內(nèi)功,內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下,卻敢去大筆貸款,甚至不怕高息貸款,最后,企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負(fù)債活活壓死。 5、“憋死”?,F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題,故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷,而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)比較正常的情況下,內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼。到頭來(lái)宣布破產(chǎn)。 6、“猝死”。企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力,“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”判斷力出現(xiàn)偏差,個(gè)人出了意外,使企業(yè)遭受重創(chuàng),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。 7、“冤死”。一種是受到--調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)法干了,行業(yè)政策性太強(qiáng),造成企業(yè)的死亡。還有一種,就是政企關(guān)系過(guò)于密切。 8、“擠死”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,給前有封堵,后有追兵,企業(yè)不堪擠壓,市場(chǎng)份額越做越小,人才越走越少,效益越來(lái)越差。國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓迫,不得不退出某個(gè)行業(yè),結(jié)果被“擠死”了。 9、“老死”。當(dāng)家人的素質(zhì)不高,眼光短淺,小富即安,缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),便慢慢地消亡了。 10、“捅死”。企業(yè)管理不規(guī)范,處處違法,毛病諸多,授人以柄。導(dǎo)致東窗事發(fā),被告垮臺(tái)了。
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