要想成為團隊核心，要擁有能影響周圍人的能力，要能夠影響上級、下級、同級以及周圍的人，通過這樣的能力，向下扎根，向上生長，橫向影響，從而也就有了領導力和權力。而影響力的本質在于自如調動對方的情緒，使得周圍的人跟隨自己。在這里主要是指非權力性影響力，它是相對于“權力影響力”而言的。非權力性影響力，指的就是品質、作風、知識、能力、業(yè)績、行為以及榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權力那種明顯的約束力，但在實際上常常能發(fā)揮權力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。 要想成為團隊的核心，就必須提升自己在團隊中的影響力，包括品格因素、能力因素、知識因素和感情因素等，其核心是德和才。這樣周圍的人才會表現出信任、自覺順從和追隨等行為。成為圓心，最重要的是具有影響力。影響力體現在個人的威信、號召力和別人對于他本人的信用程度上。我們通常說某個人很有影響力，指的就是此人可以很大程度地讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，權威就是影響力的最高水平的代表。 美國著名領導學家柯維認為，領導的本質就是影響力，或者說領導的才能就是影響力。柯維認為，無私的服務是培養(yǎng)影響力的最佳辦法。善舉不為人知，即做好事而不宣揚自己；要善于協(xié)調人際關系，要使人對你有信心，并信任你。有經驗證明，信守承諾將會使你獲得影響力。要關心他人、體貼他人，人的內心是很脆弱的，尤其那些外表看似堅強與自足的人。我們若能傾心聆聽，他們也會言無不盡。若能表現出關懷，特別是無條件的愛心，會給他人一種安全感，并加強對別人的影響力。認同對方的感情，以對方的觀點看問題，要有耐心，只有別人以為你了解了他，才會接納你的影響力；要善于控制怒氣，憤怒是一種難以擺脫的情緒，任何為憤怒辯解的理由都是沒有道理的。樹立自信，相信自己能成為團隊核心，相信自己能成為大家認為重要的人。 你要想提升自己在團隊中的影響力，就要從這些方面去修煉： 第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。如果別人需要你，你總在那里，能夠接近，而且總是在一個合理的時候范圍內答復別人。 第二，你總是說到做到。你怎么說就怎么做，時間上也很接近你所承諾的——如果你不能準時的話，你會讓別人知道。大家完全可以相信你的工作質量。 第三，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。你在面臨困境、危機或者緊急狀況的時候富有創(chuàng)造力、能夠靈活多變——必要的時候可以通融別人。你樂觀對待問題，認為方法總比問題多。 第四，待人非常熱情和有禮貌。你很有禮貌，對別人的時間考慮周到，欽佩他人的技能、知識和貢獻，而且尊重他人的個人隱私。 第五，對工作進程掌握的非常清楚。大家知道你想要什么——你絕不含糊其辭。你尋求的可計量的結果和大家對你的評價都是一清二楚的。 第六，對別人總是抱持感激之心。他們在每種情況中都尋求雙贏、很清楚什么是合理的，什么是超出或者越過合理范疇的。他們對你的額外努力表示感激，并盡可能彌補你的額外付出。