身在職場(chǎng)，與領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí)，你一定要研究領(lǐng)導(dǎo)的心理。

一般而言，無(wú)論在工作上，還是在其他生活細(xì)節(jié)上，如果下屬和自己唱反調(diào)，或是被下屬搶了風(fēng)頭，都是難以接受的事實(shí)。

所以，一定要切記，不要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂。

比如說(shuō)，下面這些情節(jié)就可能讓領(lǐng)導(dǎo)不高興:

在非正式場(chǎng)合，打斷領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，發(fā)表自己不同的觀點(diǎn)。

女下屬的穿著打扮或使用的物品比女領(lǐng)導(dǎo)的高檔精美。

在捐款、饋贈(zèng)、比賽等方面高過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。

見(jiàn)解被領(lǐng)導(dǎo)采納，下屬到處嚷嚷這些全來(lái)源于自己的想法。

……

受習(xí)慣性思維的影響，即使在其他一些與工作無(wú)關(guān)的事情中，只要領(lǐng)導(dǎo)和下屬同時(shí)出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地以領(lǐng)導(dǎo)自居。所以，當(dāng)你有意或者無(wú)意地和你的領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定把你當(dāng)成了他的對(duì)立面，而最后的結(jié)果就是你收拾東西走人。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的當(dāng)然不一定對(duì)，但是你一定要注意，提出意見(jiàn)要看場(chǎng)合和氣氛。

    首先知道領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人

有種說(shuō)法是，新晉員工像一張白紙，將來(lái)的職場(chǎng)之路如何走，全看領(lǐng)導(dǎo)如何描繪。也就是說(shuō)，你的位置保住與否，在很大程度上決定于你的領(lǐng)導(dǎo)。

那么，在職場(chǎng)，你在決定如何展開(kāi)自己事業(yè)的宏偉藍(lán)圖之前，一定要明確知道自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人。

1.“懈怠型”領(lǐng)導(dǎo)

一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，你就會(huì)渴望遇到一個(gè)在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。

沒(méi)有大叫，沒(méi)有不可思議的期限，沒(méi)有壓力——聽(tīng)起來(lái)仿佛天堂一樣美妙，不是嗎？

實(shí)際上并非如此。

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在后面拿著鞭子呵斥著你前進(jìn)的確不錯(cuò)，但在你習(xí)慣了這種無(wú)所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績(jī)、掙更多的錢(qián)、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標(biāo)。

如果遇到了一個(gè)拖大家后腿的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)，建議你直接找人事部門(mén)反映情況。

沒(méi)有公司會(huì)愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會(huì)對(duì)你的意見(jiàn)守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。

2.“超自信型”領(lǐng)導(dǎo)

如果你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句話(huà)，那么恭喜你，你將有幸“以身試法”。準(zhǔn)備好在他的房間里坐上幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)他滔滔不絕地給你講大道理吧！

更糟的是，他還會(huì)大談特談一些他根本不懂的話(huà)題，聽(tīng)著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來(lái)沒(méi)長(zhǎng)過(guò)耳朵。

這一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)烈地認(rèn)定自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，所有人都只能贊成他的觀點(diǎn)。在交談中，他更注重自己將要說(shuō)什么，而不是對(duì)方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點(diǎn)的錯(cuò)，弄到你幾乎崩潰。

自負(fù)型的領(lǐng)導(dǎo)最氣人，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)也最好對(duì)付。

你只需要換上一副嚴(yán)肅的表情并且不斷點(diǎn)頭就能滿(mǎn)足他的自負(fù)心理了。

3.“愛(ài)挑刺型”領(lǐng)導(dǎo)

你的領(lǐng)導(dǎo)常常故意雞蛋里挑骨頭，當(dāng)著大家的面數(shù)落你，或者嘲笑你的想法嗎？

那么，你應(yīng)該猜猜看他為什么這么做？

既然你不會(huì)突然變得低能，只能說(shuō)明他開(kāi)始嫉妒你! 面對(duì)你的工作成績(jī)他感到了危機(jī)。這種領(lǐng)導(dǎo)害怕失去自己在團(tuán)隊(duì)中的重要位置，所以他會(huì)想盡辦法讓你出丑，貶低你。無(wú)論你說(shuō)什么，他都絕少會(huì)贊同。但有些時(shí)候，他并非因?yàn)楹ε履阄＜八奈恢枚话玻皇且驗(yàn)樗ε略谶@場(chǎng)較量中輸給你，或者失去你。

所以，你一定要時(shí)刻謹(jǐn)記，想要取悅領(lǐng)導(dǎo)，就不要表現(xiàn)出比他還才智過(guò)人，否則你就會(huì)招來(lái)不必要的麻煩。

4.“行為失控型”領(lǐng)導(dǎo)

這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)是辦公室噪聲的來(lái)源，他們不順心的時(shí)候會(huì)隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車(chē)一樣冒著氣鳴著笛走來(lái)走去，而且他們遇到挫折時(shí)會(huì)大叫，分派工作時(shí)會(huì)大叫，指責(zé)下屬時(shí)也大叫。

他們就像一座活火山，讓你時(shí)刻擔(dān)心噴發(fā)而出的熔巖會(huì)濺到自己身上。

如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關(guān)克服對(duì)他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對(duì)他的“超高音”，你應(yīng)該有自己對(duì)付的辦法。通過(guò)調(diào)整自己的習(xí)慣，你完全可以營(yíng)造出一個(gè)清新的工作環(huán)境。

面對(duì)他的高聲質(zhì)問(wèn)，你的回答應(yīng)該是冷靜平緩的，這會(huì)讓他意識(shí)到自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)是多么的不職業(yè)化。

我給你的另一個(gè)建議是，為了避免和領(lǐng)導(dǎo)討論想法時(shí)看起來(lái)像是質(zhì)問(wèn)，說(shuō)話(huà)的時(shí)候不妨用“我覺(jué)得……”來(lái)表達(dá)“你總是……”的意思。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)感到太受指責(zé)，你們兩個(gè)也可以平心靜氣地想辦法解決問(wèn)題。

5.“事畢親躬型”領(lǐng)導(dǎo)

事畢親躬型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)是他會(huì)盡量事事親歷親為；不過(guò)，這也同樣是個(gè)壞消息。

他們?nèi)绱藷嶂杂诠ぷ?，幾乎想要把所有的事情都攬過(guò)來(lái)自己做?？上攵?，當(dāng)他們被堆積如山的文件壓得喘不過(guò)氣的時(shí)候，你的地獄時(shí)段也就隨之來(lái)臨了。

具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個(gè)時(shí)候，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心。你可以從向他申請(qǐng)?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的小事情做起，然后循序漸進(jìn)幫助他分擔(dān)重要的工作。

請(qǐng)一定要記住，在一開(kāi)始的時(shí)候要特別小心，盡量避免出錯(cuò)，因?yàn)樗芸赡苡捎谝稽c(diǎn)小錯(cuò)就對(duì)你失去信心。

6.“口無(wú)遮攔型”領(lǐng)導(dǎo)

被領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫并不能算最糟糕的，對(duì)于你說(shuō)，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來(lái)自異性領(lǐng)導(dǎo)的辱罵。很多公司對(duì)于惡語(yǔ)和辱罵都有嚴(yán)格的禁止規(guī)定，但只有你向公司相關(guān)部門(mén)投訴時(shí)肇事者才會(huì)受到處罰，而通常情況下你并不會(huì)這么做。

7.“濫竽充數(shù)型”領(lǐng)導(dǎo)

你很少在公司工作到晚上12點(diǎn)，周末的時(shí)候不來(lái)加班，不會(huì)為了某個(gè)項(xiàng)目廢寢忘食——這樣在評(píng)估工作成績(jī)的時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地把本應(yīng)給你的獎(jiǎng)賞據(jù)為己有。

職場(chǎng)就如人生一樣，很多時(shí)候沒(méi)有公平可言，你會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽(yù)有時(shí)也會(huì)被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問(wèn)題或者想出了絕好的點(diǎn)子，一定要假裝無(wú)意中向別人提起，這樣他們就會(huì)知道立功的人是你。

8.“笑面虎型”領(lǐng)導(dǎo)

這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險(xiǎn)的一類(lèi)。

這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個(gè)把你推到井里的人。對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報(bào)成績(jī)時(shí)腰桿更硬，更有一部分人因?yàn)椤肮芾碛蟹健倍玫搅藭x升。但無(wú)論如何，你不應(yīng)該成為這場(chǎng)陰謀中的犧牲品。

所以，你一定要團(tuán)結(jié)其他同事。

你要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事情和他們反復(fù)核對(duì)，不要輕易相信，避免被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

如果你學(xué)會(huì)和一個(gè)難纏的領(lǐng)導(dǎo)共處，那么第二個(gè)、第三個(gè)也就不在話(huà)下。辨明自己的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一類(lèi)，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，千萬(wàn)不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。

1.不直接說(shuō)“不”，避免和領(lǐng)導(dǎo)的正面沖突

試試“先肯定后否定——再安撫”的“三明治法”吧！

不管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你下達(dá)什么樣的命令，都要用肯定、積極的回答來(lái)作為回應(yīng)的起點(diǎn)，接著再向否定過(guò)渡: “您的要求可能由于某種原因我們暫時(shí)還做不到……”最后再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的積極態(tài)度作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“安撫”: “不過(guò)請(qǐng)您放心，我們一定想辦法盡快完成! ”

2.私下溝通最聰明

再?gòu)纳迫缌鞯念I(lǐng)導(dǎo)也容不得你當(dāng)場(chǎng)“造次”，除非你鐵了心要離開(kāi)該公司，否則千萬(wàn)不要意氣用事到當(dāng)著眾人的面指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，更不要當(dāng)場(chǎng)“逼宮”，迫使領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。

說(shuō)“不”，也要講究場(chǎng)合。

在私下里和領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)出自己的不同想法應(yīng)該是最聰明的做法。

3.選準(zhǔn)恰當(dāng)時(shí)機(jī)

“好鋼要用在刀刃上”，好的點(diǎn)子也要用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候。

如果領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)指示剛說(shuō)出口，你就立刻表示反對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)產(chǎn)生逆反的心理。

你可以等事情發(fā)展到一定程度，領(lǐng)導(dǎo)急需其他辦法的時(shí)候，再提出你的意見(jiàn)；或者等到領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候，再把你的想法告訴他。

4.不站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面

說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)也是自家人，和領(lǐng)導(dǎo)有不同意見(jiàn)那是正常的，犯不著因?yàn)檫@個(gè)，就主動(dòng)站到領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面去，否則吃虧的還是你自己。

你可能會(huì)問(wèn)，只做到上面說(shuō)的就可以在職場(chǎng)中如魚(yú)得水嗎？

其實(shí)，不一定的。

不同的環(huán)境需要不同的生存策略，智者相機(jī)而動(dòng)，愚者紙上談兵。不過(guò)，這些守則至少可以給你思考的路線(xiàn)，讓你好好地想想如何讓自己與領(lǐng)導(dǎo)相處得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被別人搶走，上面的四個(gè)方面必須要用心研究。

學(xué)會(huì)與副職領(lǐng)導(dǎo)融洽相處

所有的人都應(yīng)該知道，有千年的朝廷，卻沒(méi)有千年的官。

今朝的正職，明日可能升遷調(diào)動(dòng)或解職下臺(tái)；今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。如果你總是以人劃線(xiàn)，不斷站錯(cuò)了隊(duì)，那么你的職場(chǎng)之路也就不可能平坦了。

我們都知道，因工作需要，在一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)，除了一個(gè)正職全面主持工作外，往往還配有一個(gè)或多個(gè)副職。作為下級(jí)，你不僅要服從正職的管理和調(diào)遣，還要注意學(xué)會(huì)與副職領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。

為此，我提醒你必須注意以下幾點(diǎn)：

1.理解

作為下級(jí)，你要理解副職領(lǐng)導(dǎo)的處境和難處，對(duì)自己諸如在遇到職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、住房困難、子女求學(xué)、生病請(qǐng)假等實(shí)際問(wèn)題時(shí)，向副職領(lǐng)導(dǎo)提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

在此，你千萬(wàn)不要懷疑副職領(lǐng)導(dǎo)辦事拖沓，把問(wèn)題當(dāng)“皮球”踢，他有一個(gè)向正職匯報(bào)的過(guò)程；不要埋怨副職領(lǐng)導(dǎo)“不關(guān)心人”，他的意見(jiàn)還要聽(tīng)取正職的決定；不要“挾天子以令諸侯”，副職這里行不通，就打“擦邊球”，到正職那里“搬救兵”；更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，不僅于事無(wú)補(bǔ)，而且職場(chǎng)中你更難處世為人。

 2.尊重

人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，是你應(yīng)該具備的素質(zhì)。不論是對(duì)正職還是副手，你都必須一視同仁。

對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)熱情有余，關(guān)心無(wú)微不至；對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)卻視同可有可無(wú)，粗心大意，這樣話(huà)，你就最容易引起后者的反感。

別小看一句話(huà)一次問(wèn)好，一杯茶水一支煙，一個(gè)酒杯不平常，稍有不慎就會(huì)得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。

3.支持

副職與副職因職務(wù)上的差異，容易出現(xiàn)攀比心理，對(duì)下屬產(chǎn)生誤會(huì)。

因此，你要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。

對(duì)于副職交代的事要愉快接受，按照要求按時(shí)完成，不要推三阻四，動(dòng)不動(dòng)尋找借口。如果正職領(lǐng)導(dǎo)在這之前或之后安排了任務(wù)，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。

4.服從

服從管理是制度的需要。

在現(xiàn)代社會(huì)分工不同的情況下，作為部屬的你，應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，革除私心雜念。

人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領(lǐng)導(dǎo)要與服從正職相一致。因?yàn)?，副職是?duì)正職負(fù)責(zé)，也是你頂頭上司正職的“代言人”。