客戶：中山大學CEO總裁班26、27期 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/4/7 0:00:00 國民經(jīng)濟的三駕馬車：消費、投資、出口。消費到目前為止沒有根本性的好轉，還是一個比較恒定的局面；投資主要就是鐵、公、基項目，總體而言是處于一個下行趨勢；出口面臨債務的壓力，投資額也不會有太多的擴大。整體經(jīng)濟放緩趨勢較明顯，作為中小企業(yè)雖有部分優(yōu)惠政策的扶持，但效果甚微。在宏觀、微觀金融政策下形成了馬太效應，使得真正的優(yōu)惠給了國有企業(yè)，中小企業(yè)主在這種情形下就要靠自己走出困境，需找融資途徑，打造自己的融資環(huán)境與平臺。 2012年4月7、8日，著名融資策劃專家朱耿洲博士為中山大學CEO總裁班26、27期100多位學員，演繹了融資策劃與資本運作的精妙之處，學員不僅知道大量的融資模式，而且在提高企業(yè)資金使用率上也學到了許多種創(chuàng)新方法，為日后企業(yè)資金使用在刀刃上打下了基礎。 在課程開始時朱博士首先講到：進入21世紀，企業(yè)的發(fā)展模式應由簡單的擴大再生產(chǎn)模式轉變?yōu)橐再Y本運作、融資策劃為主要的盈利模式，徹底扭轉學員的經(jīng)營思路及思維方式。 朱博士通過大量經(jīng)典案例的解析，讓學員運用多種渠道來破解融資困境。在解析愛多VCD這個曾經(jīng)是‘一代標王’的企業(yè)時說：“企業(yè)融資要根據(jù)自身的需求來設計融資方案，資金要用在刀刃上，并非融資多多益善，有時企業(yè)很有錢也會害死企業(yè)?！異鄱唷_其他原因，有統(tǒng)計在危機發(fā)生后，采購的螺絲釘占用200多萬的資金，可供使用年限卻為2年，而有將近兩個億的原材料庫存由于不配套竟生產(chǎn)不出產(chǎn)品，可見其采購環(huán)節(jié)的無序，而買下這些原材料的時間卻是在‘愛多’很有錢的時候。足以看出企業(yè)壓縮的空間有多大，能節(jié)約多少資金。所以企業(yè)不要一缺錢就出去借錢，應首先從自身企業(yè)有無可壓縮的空間著手，而后系統(tǒng)設計融資方案?！? 朱博士建議應從以下4方面著手審核，確保資金的使用效率 1、從資金需求的源頭上分析所需多少資金； 2、再看資金使用效率； 3、資金使用的地方是否有提高效率的空間； 4、看資金是否用在刀刃上。 課上學員互動交流，踴躍發(fā)言。學員中有對母女專程同來聆聽朱博士的講課，還有一位來自阿爾巴尼亞的外籍學員也聽的津津有味。 在課間休息時，學員也不讓朱博士閑著，將自身企業(yè)面臨的問題向朱博士請教，其中一位來自東莞的李總咨詢朱博士關于目前他們企業(yè)并購的問題，但是會花費巨額資金買一些企業(yè)用不到的負債，如何來解決？朱博士只用了一招金蟬脫殼，就避免了這個風險。李總興奮地說：“朱博士融資策劃36計課程可與諸葛亮的36計媲美，太感謝朱博士了，這樣我們企業(yè)可省去幾百萬的費用，具體操作希望能請到朱博士為這個項目做專項顧問?！? 兩天的課程讓學員感受頗深，學員說：“朱博士為我們講課，兩天幾乎沒有坐下來過，腳都麻了，實在令我們感動，我們也要努力做好企業(yè)作為回報朱博士辛勤的付出”。 朱博士在課程結束后祝愿在座的學員能成為“剪羊毛”的行家里手，為自身企業(yè)在這個日益競爭激烈的環(huán)境中創(chuàng)造出更多發(fā)展壯大的機會。 （本期也是中國資本策劃研究院“融資策劃36計”全國大巡講總第443期）