2013年4月26日在無(wú)錫興業(yè)大講堂給近60位青年企業(yè)家講學(xué)。學(xué)員大都來(lái)自當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的接班人，也即常說(shuō)的“商二代“，他們個(gè)個(gè)意氣風(fēng)發(fā)，充滿了夢(mèng)想與激情！本人把演講主題“創(chuàng)業(yè)艱辛誰(shuí)人忘，興業(yè)宏圖我自展”演繹的淋漓盡致，提醒年輕的企業(yè)家們?cè)凇岸巍眲?chuàng)業(yè)中一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，才可以做到基業(yè)長(zhǎng)青！

企業(yè)家在年青氣盛、春風(fēng)得意時(shí)應(yīng)忌“狂“，古訓(xùn)“欲其亡，先叫其狂”是富有哲理的?？裾咴陧樢鈺r(shí)可能快意人生，但一旦面臨困境，就會(huì)陷入墻倒眾人推的局面，即“狂者，失道寡助也，必亡”！

順馳老板孫宏斌從聯(lián)想到創(chuàng)造順馳速度，到最后因香港上市失敗資金鏈斷裂，把順馳公司低價(jià)轉(zhuǎn)讓給港資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事。孫宏斌，他在創(chuàng)辦順馳之前是聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的手下，他可以說(shuō)是商界奇才型的人物，才高八斗，非常有水平。他是清華碩士研究生，畢業(yè)后在聯(lián)想集團(tuán)工作，得到柳傳志的賞識(shí)和重用。在聯(lián)想他如魚(yú)得水，業(yè)績(jī)非凡，戰(zhàn)功顯赫，最后功高蓋主，目空一切，目中無(wú)人，最后發(fā)展到想另起山頭。中國(guó)有句古話，“叫他亡先叫他狂”，這和前面說(shuō)的有本質(zhì)的區(qū)別。前面是做人的態(tài)度，現(xiàn)在是品格的問(wèn)題，柳傳志該出手時(shí)就出手，他在與孫宏斌勸說(shuō)無(wú)效的前提下，第二天柳傳志就用挪用公司資金的名義，把孫宏斌投進(jìn)了監(jiān)獄，柳傳志就有這樣的狠勁才有今天的聯(lián)想。

    孫宏斌出獄后在柳傳志的幫助下創(chuàng)辦了順馳公司經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，他通過(guò)分期支付土地拍賣款，拍購(gòu)?fù)恋厍熬驮O(shè)計(jì)好圖紙，并提前進(jìn)行審核，建筑商墊資土建，分三年付清建筑成本等做法創(chuàng)造了順馳速度——從拿地到房子賣出只需6個(gè)月的神話！公司迅速成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的老大，從2001年銷售15億元到2004年銷售90億元，6倍的速度發(fā)展。2005年，順馳準(zhǔn)備在香港上市，兩次香港證券會(huì)的審議都沒(méi)能通過(guò)，原因就是孫宏斌年輕時(shí)坐過(guò)牢的經(jīng)歷，由于上市失敗，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后不得不把公司低價(jià)賣給一家港資企業(yè)。孫宏斌為年輕時(shí)的張狂，付出了沉重的代價(jià)。

    順馳案例不是研究它的成敗得失，我希望大家能從它的成功的過(guò)程，看到融資的力量，這種融資的模型很簡(jiǎn)單，大家都了解這些方法，就看大家怎么有效地把它整合起來(lái)。從順馳的失敗過(guò)程，看到資金鏈的重要性。它如果不是資金鏈岌岌可危，繃得那么緊，陷入了資金鏈的斷裂，也不會(huì)江山易主。13611418410助理