2013年7月30日下午，有學(xué)員就企業(yè)并購(gòu)整合上市重大事宜，就診于本人（朱耿洲博士）的“企業(yè)專家門診”。3個(gè)小時(shí)的咨詢，學(xué)員一行認(rèn)為獲得了至關(guān)重要的專家指導(dǎo)意見與操作秘籍（企業(yè)并購(gòu)的“6步13法”），對(duì)未來進(jìn)行資源整合發(fā)展上市充滿了信心。

    一、企業(yè)及行業(yè)概況：

    1、A、B企業(yè)已C公司、D公司（公司名均為化名）4個(gè)民營(yíng)企業(yè)均為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)之一，均較具規(guī)模，集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，分別擁有本行業(yè)的先進(jìn)公司生產(chǎn)工藝，科技含量較高，擁有行業(yè)內(nèi)國(guó)家環(huán)保生產(chǎn)專利，產(chǎn)品有部分出口，環(huán)保措施有效得力。

    2、全國(guó)同類或相近生產(chǎn)廠家近60家，主要分布在湖南、江西、四川、青海、廣西、福建、內(nèi)蒙古等?。ㄗ灾螀^(qū)）。產(chǎn)能不同廠家從10萬噸到幾千噸不等，產(chǎn)品市場(chǎng)集中在2－4個(gè)少數(shù)省份。

    3、整個(gè)行業(yè)形勢(shì)是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能發(fā)揮僅70%左右。分布四川、青海等省同類廠家依托相對(duì)廉價(jià)的電力及材料等資源優(yōu)勢(shì)，低成本低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，湖南、江西等省廠家則憑借質(zhì)量、品牌、地理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)薄。

    二、期望“門診”咨詢顧問服務(wù)解決的問題：

    1、4家企業(yè)商定合并成立“E集團(tuán)”，融資后并購(gòu)整合行業(yè)廠家、謀求上市的總體思路？ 

    2、是否以自由人投資成立新公司對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，繼而并購(gòu)整合行業(yè)廠家謀求上市會(huì)更好？成立公司有何條件？如何操作？ 

   3、新公司如何對(duì)行業(yè)廠家進(jìn)行并購(gòu)整合，上市有何條件，如何上市？整體思路？

   4、企業(yè)如何進(jìn)行股改的整體思路？

    三、朱耿洲博士“門診”咨詢指導(dǎo)意見：

    朱耿洲博士所在的咨詢專家團(tuán)隊(duì)，在前期認(rèn)真查閱了解學(xué)員企業(yè)及所屬行業(yè)的情況、集中專業(yè)性地分析了學(xué)員的咨詢?cè)V求，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步聽取了學(xué)員的詳細(xì)說明及需要解決的4個(gè)問題后，現(xiàn)場(chǎng)直接非常明確的、有針對(duì)性的一一給出了精準(zhǔn)的指導(dǎo)意見，包括獨(dú)特的并購(gòu)整合思路與觀念、具體操作流程、技巧與方法，以及并購(gòu)整合、未來上市中的問題處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法（具體操作及思路應(yīng)學(xué)員企業(yè)要求本文從略）。   

    學(xué)員幾家都是同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，想通過聯(lián)合結(jié)成集團(tuán)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，用資本力量對(duì)行業(yè)進(jìn)行兼并重組，最后上市求發(fā)展，發(fā)展思路和模式是正確的，因當(dāng)代企業(yè)發(fā)展模式，已由傳統(tǒng)通過自身積累滾動(dòng)企業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)為以融資與資本運(yùn)作作為主要推動(dòng)力的發(fā)展模式。因此，充分并及早運(yùn)用并購(gòu)整合等資本運(yùn)作手段，走快速健康發(fā)展，是他們未來做強(qiáng)做大、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

    在“門診”中還詳細(xì)介紹了獨(dú)家研究出來的、適合本次咨詢學(xué)員的關(guān)于企業(yè)聯(lián)合的十幾種模式及特點(diǎn)利弊、企業(yè)并購(gòu)的“6步13法”，分析比較了資產(chǎn)估值幾種方案優(yōu)缺點(diǎn)，資產(chǎn)整合中的業(yè)務(wù)資產(chǎn)、組織人員文化及核心能力之整合，以及上市條件指標(biāo)和上市前近20項(xiàng)必備基礎(chǔ)工作...本人反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整合成功關(guān)鍵不在于資產(chǎn)估值及方案之優(yōu)劣，而在企業(yè)家顧全大局不計(jì)小得失、不輕言放棄之胸懷與信念。