課程開發(fā)過程：

? ? 1、本課程開發(fā)并主講者朱耿洲博士，在長期從事PPP項目運營操作及融投資策劃的研究與思考，是“融7為1” 名副其實的“PPP實戰(zhàn)通才型專家”：融7種角色為1體——政府方、社會資本方和項目公司方、金融機構方、法律服務、融資顧問、財務顧問、稅務策劃，共7種角色。

? ? 2、在近30年職業(yè)生涯中，與PPP項目結下不解之緣！從八十年代起，他不僅擔任過全國20幾個省市地方政府（政府方）BOT、BOO、BOOT、BT、TOT、TBT、EPC、RCP、DBLT模式的PPP和類PPP項目投融資顧問和評審專家，還擔任過30多個企業(yè)（社會資本方和項目公司方）PPP和類PPP項目融資策劃顧問，擔任過央行、商業(yè)銀行、信托投資公司等（金融機構方）參與的PPP和類PPP等大型項目的信貸投資項目負責人，作為資深律師（專業(yè)中介）起草和審核幾十個PPP和類PPP項目的法律文件，并給大量的項目提供融資策劃、財務和稅務策劃咨詢，親自參與項目涉及高速公路、市政公路、高鐵、自來水、污水處理、醫(yī)院、養(yǎng)老、學校、保障性住房、工業(yè)園區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)、港口等13類基礎設施和公共服務領域，估計是國內唯一全方位（政府方+社會資本方和項目公司方+金融機構方+法律服務+融資顧問+財務顧問+稅務策劃，共7種角色）精通和實戰(zhàn)參與PPP和類PPP項目的專家！是名副其實的“PPP實戰(zhàn)通才型專家”！

? ? 3、擔任多家企業(yè)常年融資策劃顧問、在接受大量的“PPP項目專家門診”實踐指導中，以及在全國各地講學過程中，他總結并發(fā)現(xiàn)：很多管理者普遍缺乏對PPP實戰(zhàn)運營技巧及PPP融投資策劃及資本運作知識的學習與了解，更談不上掌握并靈活運用。由此，朱耿洲博士一邊講學一邊指導實踐一邊撰寫下自己的觀念和對策，以形成一個具體系統(tǒng)地指導意見。

? ? 4、朱耿洲博士從2003年廣州市廈天管理顧問有限公司組建以來，一直就高度關注PPP模式的問題，后在長期的PPP項目運營實戰(zhàn)包括PPP融投資策劃及咨詢顧問實踐中，不斷認真聽取我國政府部門官員、金融相關行業(yè)協(xié)會組織、以及全國知名金融院校的專家、學者、教授的大量意見，再根據(jù)對我國對醫(yī)療行業(yè)實際投融資情況進行了深入調查了解，并結合當前中國融投資政策、形勢、現(xiàn)狀及進入21世紀知識經濟時代的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢、人才戰(zhàn)略發(fā)展需求、PPP融資需求等情況作了科學地前瞻性分析，最后創(chuàng)造性地提出了本課程定位、開發(fā)思路、文本大綱，最后經多次撰寫、完善、演講。

大綱：略有刪減。國家知識版權保護號：國作登字-2017-A-00425495

第一講 遠大發(fā)展前景的PPP事業(yè)

一、PPP模式在國外發(fā)展

1．國際PPP的發(fā)展歷程

3．國外PPP模式項目分布情況

5．PPP在全球得到廣泛推廣的主要動因

二、PPP模式在中國發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

2．我國為什么要大力推廣PPP

3．我國PPP項目的優(yōu)缺點

4．PPP模式相關新政解讀

6．近年來PPP示范項目評審要點

8．遠大發(fā)展前景的PPP事業(yè)

第二講： PPP項目的23個實操原理和關鍵點

1．PPP模式的定義

4．PPP項目參與主體與基本框架

6．PPP模式三大回報機制

7．PPP模式七大補充盈利渠道

? ? ? 渠道1、捆綁私人產品，配補收益來源

? ? ? 渠道3、集成融資模式，分攤建設投資

8．PPP項目運作模式

10．PPP項目物有所值評價

11．PPP項目財政承受能力論證

12．社會資本方對PPP項目評價

14．PPP項目采購

17．PPP項目融資渠道方法

18．PPP項目履約保函體系

19．PPP項目股權變更的限制

22．PPP項目可行性研究及編寫要點

第三講PPP實戰(zhàn)操作流程及要點：

一、PPP項目企業(yè)方操作流程

? ? ? 5大步驟19個關鍵環(huán)節(jié)

二、國家發(fā)改委PPP項目操作流程

? ? ? ?6大步驟16個關鍵環(huán)節(jié)

三、財政部PPP項目操作流程及要點

? ? ? ?5大步驟19個關鍵環(huán)節(jié)

? ? ? ?財政部五大步驟：項目識別-項目準備-項目采購-項目執(zhí)行-項目移交

第四講：PPP項目運作及實戰(zhàn)模型

一、PPP項目運作模式及分類

1．PPP模式中不同模式風險分析模型

2．PPP運作模式的分類

外包類：

管理合同 (MC)

委托運營(O&M）

建設-移交（BT）

租賃-運營-移交(LOT)

? ? 特許經營類：

建設-運營-移交(BOT)

建設—擁有—運營—移交（BOOT）

轉讓-運營-移交(TOT)

改建-運營-移交(ROT)

區(qū)域特許經營(RC)

? ?民營化類：

建設-擁有-運營(BOO )

購買-建設-運營(BBO)

…

二、PPP模式在13大領域的實戰(zhàn)運用

（其中有8個PPP項目模型實戰(zhàn)案例為朱耿洲老師親自參與設計策劃）

1．高速公路建設項：朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：南部高速公路BOT模式

2．片區(qū)開發(fā)項目

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：BY工業(yè)集中區(qū)項目BOO模式

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：馬鞍山數(shù)碼科技園BOO+RCP模式

3．醫(yī)院項目

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：織金縣第二人民醫(yī)院PPP項目BOT+EPC模式

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：佛山某?？漆t(yī)院PPP項目 DBLT模式

4．養(yǎng)老項目：

? ? DBLT（設計-建設-出租-轉讓）+ O&M (委托運營）/BOO（建設-擁有-運營）

5．自來水項目：BOO(建設-擁有-經營)

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：粵東自來水PPP項目BOO模式

6．污水處理廠：BOT（建設-經營-移交）

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：河口污水處理廠項目BOT模式

7．學校項目：B00 (建設-擁有-經營)

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：GD現(xiàn)代管理學院番禺校區(qū)項目BOO模式

8．市政道路項目：

朱耿洲實戰(zhàn)PPP案例模型：東海大道市政道路項目BOT+RCP模式

9．城市地下管廊項目：BOT （建設-經營-移交）

10．城市體育中心項目：ROT(重構-運營-移交)

11．城市垃圾焚燒發(fā)電項目：BOO（T） (建設-擁有-經營（移交）)

12．城市內河治理項目：RCP(Resource-Compensate-Project)

（資源-補償-項目）

13．智慧城市建設項目：BOT(建設-經營－移交）

第五講PPP項目的融資渠道方法與策劃技巧? （重中之重內容！?。。?/strong>