學(xué)會(huì)「零重力思惟」，你就是創(chuàng)新最犀利的保鏢！ 對(duì)許多組織來(lái)說(shuō)，采取創(chuàng)新的思惟是一項(xiàng)艱難挑戰(zhàn)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新必須做到相當(dāng)微妙的平衡。一方面，醞釀創(chuàng)意點(diǎn)子必須靠專門而且成熟的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又必須挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思考模式，個(gè)中竅門就是要拿捏得恰到好處。 實(shí)務(wù)上，創(chuàng)意豐沛的組織會(huì)引進(jìn)外部人員，這些外部人員沒(méi)有被「一貫的做事原則」壓得喘不過(guò)氣，而且能夠帶進(jìn)全新的觀點(diǎn)，因此可以實(shí)行所謂的「零重力」思惟，這種清晰的思考模式，不會(huì)受到既定模式、內(nèi)部?jī)A軋或其它妨礙的限制。 零重力思惟的關(guān)鍵作法： 1. 抽離自己的角色 把自己當(dāng)成其它人，檢視自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，接著再換成另一個(gè)人，然后再換成另一個(gè)完全不同的人。大多數(shù)人會(huì)習(xí)慣根據(jù)自己的利益和能力，檢視各種狀況。這雖然對(duì)自己很有幫助，但是最好能夠試著采取不同心態(tài)。 《六頂思考帽》作者艾德華?迪波諾提出一種構(gòu)想，就是以類似的方法使用6種思想帽。迪波諾提出的概念是，只要戴上一種帽子，就進(jìn)入對(duì)應(yīng)的心理模式，而且在作每項(xiàng)決策之前，都要先戴上6種帽子檢視所有問(wèn)題。迪波諾的6頂帽子分別是： 白帽——中立、客觀，只在意事實(shí)。 紅帽——情感的觀點(diǎn)，包含直覺(jué)。 黑帽——小心謹(jǐn)慎，魔鬼?yè)碜o(hù)者。 黃帽——開(kāi)朗、樂(lè)觀與積極的觀點(diǎn)。 綠帽——與成長(zhǎng)有關(guān)，讓新構(gòu)想茁壯。 藍(lán)帽——冷靜、保持距離，有條有理的帽子。 把自己一次限制在一種思考模式上，然后輪流更換6種帽子，這可以強(qiáng)迫每位成員采取他人的觀點(diǎn)，從不同角度看事情，也可以讓零重力思惟浮上臺(tái)面，獲得必要的重視。 2. 建立奇特的構(gòu)想組合 把兩個(gè)以上平常不會(huì)放在一起的點(diǎn)子結(jié)合起來(lái)，訓(xùn)練自己找出實(shí)際可行的奇特組合。 實(shí)際上該怎么做？可以參考以下例子： 1951年，貝蒂?奈史密斯白天從事秘書(shū)的工作，晚上則是業(yè)余藝術(shù)家。有一天在工作的時(shí)候，奈史密斯想象，如果可以像作畫(huà)時(shí)刷掉畫(huà)錯(cuò)的地方一樣，刷掉自己打錯(cuò)字的地方，那該有多好。于是奈史密斯決定在指甲油瓶子里倒入一些油漆，帶這瓶油漆去上班，就這么發(fā)明了修正液。后來(lái)奈史密斯用4,800萬(wàn)美元的價(jià)格，把這項(xiàng)發(fā)明賣給了吉列公司。 寶堿利用電漿技術(shù)，讓每位使用「汰漬」洗衣精的顧客，可以倒出瓶子里最后一滴洗衣精，這項(xiàng)技術(shù)原本是用來(lái)讓汽車的塑料保險(xiǎn)桿防塵的。寶堿也利用了原本用在汽車烤漆的靜電技術(shù)，改良化妝品在皮膚上的附著力。 如果你養(yǎng)成習(xí)慣，在每次需要新構(gòu)想時(shí)花個(gè)幾分鐘，試著把幾個(gè)不相關(guān)的事物無(wú)厘頭地連結(jié)起來(lái)，就可能想出絕佳的構(gòu)想。一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)蠢，不過(guò)要堅(jiān)持下去，結(jié)果可能會(huì)好得出奇。