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黃力泓 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
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黃力泓:零重力思維
2016-01-20 39483
學(xué)會(huì)「零重力思惟」,你就是創(chuàng)新最犀利的保鏢! 對(duì)許多組織來(lái)說(shuō),采取創(chuàng)新的思惟是一項(xiàng)艱難挑戰(zhàn),因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新必須做到相當(dāng)微妙的平衡。一方面,醞釀創(chuàng)意點(diǎn)子必須靠專(zhuān)門(mén)而且成熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)又必須挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思考模式,個(gè)中竅門(mén)就是要拿捏得恰到好處。 實(shí)務(wù)上,創(chuàng)意豐沛的組織會(huì)引進(jìn)外部人員,這些外部人員沒(méi)有被「一貫的做事原則」壓得喘不過(guò)氣,而且能夠帶進(jìn)全新的觀點(diǎn),因此可以實(shí)行所謂的「零重力」思惟,這種清晰的思考模式,不會(huì)受到既定模式、內(nèi)部?jī)A軋或其它妨礙的限制。 零重力思惟的關(guān)鍵作法: 1. 抽離自己的角色 把自己當(dāng)成其它人,檢視自己的業(yè)務(wù)目標(biāo),接著再換成另一個(gè)人,然后再換成另一個(gè)完全不同的人。大多數(shù)人會(huì)習(xí)慣根據(jù)自己的利益和能力,檢視各種狀況。這雖然對(duì)自己很有幫助,但是最好能夠試著采取不同心態(tài)。 《六頂思考帽》作者艾德華?迪波諾提出一種構(gòu)想,就是以類(lèi)似的方法使用6種思想帽。迪波諾提出的概念是,只要戴上一種帽子,就進(jìn)入對(duì)應(yīng)的心理模式,而且在作每項(xiàng)決策之前,都要先戴上6種帽子檢視所有問(wèn)題。迪波諾的6頂帽子分別是: 白帽——中立、客觀,只在意事實(shí)。 紅帽——情感的觀點(diǎn),包含直覺(jué)。 黑帽——小心謹(jǐn)慎,魔鬼?yè)碜o(hù)者。 黃帽——開(kāi)朗、樂(lè)觀與積極的觀點(diǎn)。 綠帽——與成長(zhǎng)有關(guān),讓新構(gòu)想茁壯。 藍(lán)帽——冷靜、保持距離,有條有理的帽子。 把自己一次限制在一種思考模式上,然后輪流更換6種帽子,這可以強(qiáng)迫每位成員采取他人的觀點(diǎn),從不同角度看事情,也可以讓零重力思惟浮上臺(tái)面,獲得必要的重視。 2. 建立奇特的構(gòu)想組合 把兩個(gè)以上平常不會(huì)放在一起的點(diǎn)子結(jié)合起來(lái),訓(xùn)練自己找出實(shí)際可行的奇特組合。 實(shí)際上該怎么做?可以參考以下例子: 1951年,貝蒂?奈史密斯白天從事秘書(shū)的工作,晚上則是業(yè)余藝術(shù)家。有一天在工作的時(shí)候,奈史密斯想象,如果可以像作畫(huà)時(shí)刷掉畫(huà)錯(cuò)的地方一樣,刷掉自己打錯(cuò)字的地方,那該有多好。于是奈史密斯決定在指甲油瓶子里倒入一些油漆,帶這瓶油漆去上班,就這么發(fā)明了修正液。后來(lái)奈史密斯用4,800萬(wàn)美元的價(jià)格,把這項(xiàng)發(fā)明賣(mài)給了吉列公司。 寶堿利用電漿技術(shù),讓每位使用「汰漬」洗衣精的顧客,可以倒出瓶子里最后一滴洗衣精,這項(xiàng)技術(shù)原本是用來(lái)讓汽車(chē)的塑料保險(xiǎn)桿防塵的。寶堿也利用了原本用在汽車(chē)烤漆的靜電技術(shù),改良化妝品在皮膚上的附著力。 如果你養(yǎng)成習(xí)慣,在每次需要新構(gòu)想時(shí)花個(gè)幾分鐘,試著把幾個(gè)不相關(guān)的事物無(wú)厘頭地連結(jié)起來(lái),就可能想出絕佳的構(gòu)想。一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)蠢,不過(guò)要堅(jiān)持下去,結(jié)果可能會(huì)好得出奇。
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