客戶：住房貸款擔保中心 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/23 0:00:00 集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍 　　第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 　　第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來 　　◆中國企業(yè)陷于坡頂困境 　　第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 　　◆集團公司變大，成員單位變小 　　◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小 　　◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小 　　第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 　　◆產品成功 與企業(yè)成功 　　◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功 　　◆單一機會(資源)的成功與企業(yè)成功 　　◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功 　　第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維 　　第一節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 　　◆從經營機會到經營能力 　　◆從失范經營到健康經營 　　◆戰(zhàn)略先導 　　◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式 　　◆與世界接軌對標 　　◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢 　　◆系統(tǒng)競爭力 　　◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力 　　◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一 　　第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值 　　◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次 　　◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢 　　◆獨特的價值訴求 　　◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈 　　◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位 　　◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 　　◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 　　第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍 　　第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇 　　◆產業(yè)規(guī)模 　　◆產業(yè)結構 　　◆盈利模式 　　◆行業(yè)資源和資產如何分布 　　◆行業(yè)的管制情況 　　◆產業(yè)的技術走勢 　　第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 　　◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　◆提升流程的能力 　　◆企業(yè)虛擬化經營 　　◆價值鏈外包戰(zhàn)略 　　第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇 　　◆涉足領域的選擇 　　◆產業(yè)價值鏈上的定位 　　◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇 　　◆合作伙伴的選擇 　　第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同 　　◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里 　　◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略 　　◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生