摘要：在激勵的市場競爭中，為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，很多企業(yè)都作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策。本文對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的影響因素進(jìn)行了深刻解析，尤其是著重分析了這些因素在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用和影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)遇、戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎(chǔ)資源

市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，開放的市場經(jīng)濟(jì)給廣大企業(yè)經(jīng)營者帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益回報的同時，也帶來了市場經(jīng)濟(jì)特有瞬息萬變的極大挑戰(zhàn)。在新時期，國家政策不斷調(diào)整、全球化趨勢的日趨加強(qiáng)等形勢下，企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃可能已無法應(yīng)對當(dāng)前的各種挑戰(zhàn)，在這種背景下，很多企業(yè)經(jīng)營者們都做出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常是指企業(yè)從原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)，或從原有市場或產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到新的市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，其主要特征是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）的根本性變化，轉(zhuǎn)型目的是保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L空間求得生存。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素有哪些？這些因素在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的影響和作用是什么？等問題一直困惑著眾多的企業(yè)經(jīng)營者。

本文對企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大因素進(jìn)行解析，希望對企業(yè)的經(jīng)營者有所幫助。

一是抓準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

在市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)所處的生存空間越來越狹小的情況下，企業(yè)的經(jīng)營者抓住機(jī)遇（如國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化、國家政策變化、行業(yè)環(huán)境變化、技術(shù)創(chuàng)新、出現(xiàn)新的市場機(jī)會等），突破企業(yè)已有資源限制，是實(shí)現(xiàn)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。格蘭仕今天所取得的輝煌成就在很大定程度上歸功于經(jīng)營者能夠抓住機(jī)遇，及時作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

格蘭仕創(chuàng)業(yè)初期為一家以畜毛為原料的輕紡企業(yè)，其經(jīng)營范圍帶有明顯的前向一體化“痕跡”（即從畜毛的洗滌、整理，到粗梳加工、到染色，再到紡織，最后到羽絨制品生產(chǎn)）。此時，格蘭仕羽絨毛紡產(chǎn)值過億元，在行業(yè)中也有較強(qiáng)的競爭力。但90年代初格蘭仕的經(jīng)營者感到企業(yè)所處行業(yè)成長空間有限，為保持該企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從現(xiàn)有行業(yè)轉(zhuǎn)向一個成長性的行業(yè)。經(jīng)過調(diào)研，他們選定剛開始在國內(nèi)市場導(dǎo)入且只有4家生產(chǎn)廠商的微波爐作為轉(zhuǎn)產(chǎn)對象。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，格蘭仕現(xiàn)在已成為中國家電行業(yè)的“奇葩”。

在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，格蘭仕的經(jīng)營者并沒有過多的考慮他們在輕紡行業(yè)中的所獲得的一體化戰(zhàn)略實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)、能力和經(jīng)營資源等，而是更多考慮的是家電行業(yè)在中國乃至全球的未來市場前景和空間的機(jī)遇。

二是制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

清晰且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的必要手段。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品（服務(wù)）的市場定位和企業(yè)的核心競爭力都發(fā)生了變化，因此，企業(yè)經(jīng)營者需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的規(guī)劃，以期能迅速建立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。諾基亞是成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典范，雖然諾基亞準(zhǔn)確的預(yù)測到通信行業(yè)的廣闊市場前景，但諾基亞與強(qiáng)大的競爭對手相比，在業(yè)務(wù)上幾乎沒有任何優(yōu)勢。在這種情況下，諾基亞通過制訂了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃部署，一步一步地把自己變成了一個移動通信生產(chǎn)和研發(fā)的“巨頭”。

同時，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要能夠卓有成效的開展，必須要嚴(yán)密監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，以便在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差時能夠及時作出調(diào)整，以確保最終戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果。

三是做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)資源準(zhǔn)備。

企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時會進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就要求企業(yè)作出經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而這兩者的成功都需要企業(yè)管理體系和人力資源的支持。

管理制度體系和流程體系可以規(guī)范員工的工作行為和工作流程，組織體系和職位體系幫助員工明確自身的崗位職責(zé)，績效管理體系可大幅提升員工工作績效，薪酬管理體系可有效明確員工的工作績效與薪酬的關(guān)系，職業(yè)發(fā)展通道體系可以有效指明員工的晉升方向和職位。因此，管理體系是保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的保障。

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的最重要的資源之一，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前就要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的整體人力資源的規(guī)劃，以便指導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中企業(yè)人員的招聘、配置、使用和管理等一系列的問題。

此外，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整企業(yè)相應(yīng)的核心文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，以便降低或排除戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的阻力，提高企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略適配度。

綜上所述，希望能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者理解這三個因素在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的作用和影響，從而提高對這些因素的關(guān)注，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。