教學(xué)內(nèi)容：

第一部分：公司治理概論

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分

u 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系

u 治理結(jié)構(gòu)的主要模式

u 公司治理的運(yùn)作規(guī)則

u 案例分析

第二部分：公司治理實(shí)務(wù)

u  建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

u  法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)

u  法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作

u  董監(jiān)高的選擇、任用、考核

u  董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任

u  股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

u  股東會(huì)制度與股東權(quán)利

u  獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制

u  現(xiàn)代企業(yè)高管激勵(lì)趨勢(shì)與基本原則

u  案例分析

第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式

u  現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限

u

現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

u

明確集團(tuán)定位

u  現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

u  戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)估

u  案例分析