集團管控體系建設第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 ◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次 ◆獨特的價值訴求 ◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈 ◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位 ◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 ◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇 ◆戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的構成要素 ◆集團管控核心問題第三部分：集團公司組織模式 ◆集團組織模式選擇 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式評估和選擇 第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位第五部分：集團公司治理結構與組織設計 ◆集團治理結構的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設計要素分析 ◆集團組織結構分析 ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析 ◆集團總部的職能部門如何設計 ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接第六部分：集團公司責權體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權體系概述 ◆集團責權體系設計 ◆集團責權體系變革步驟 第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系 ◆業(yè)績評價的指標設計 ◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法