前往臺州為椒江民營經(jīng)濟研究院授課《談判路線圖》，出發(fā)時，上海仍如太陽去流浪般下著小雨，一路上，我像翻老照片一樣梳理著臺州留給我昔日印象：“臺州再出發(fā)”的吉利，星星集團，還有就是黃巖蜜桔......由于這段時間整企業(yè)培訓和文化落地的東西太多太久，我竟又搬出電腦，在高鐵上忘記欣賞美景，一路啃電腦，希望能讓我們知行合一的來戰(zhàn)APP盡快為企業(yè)服務起來。

機構同行都說，培訓這么多年，企業(yè)家聽的課多，該怎么帶給企業(yè)家新的感受？我其實心中想，企業(yè)這么多年不罵娘已經(jīng)算對培訓行業(yè)仁慈了：一樣參差不齊的老師，一樣坐著聽到打瞌睡的模式，只是換著不同的主題，其它全無改進......十幾年了，如果讓你喝這碗雞湯，就算是喝了能變神仙，估計也得每喝得吐一回——創(chuàng)新，急不可待！

來之前，我和接待的應老師說，座位安排上，讓黨政和企業(yè)家群體要打散再混雜，不然互動起來會因為身份因素參與不起來。全天的形式必須比賽，設組長，讓人人比，組長比，最后形成全班的爭搶氛圍，讓他們忘記身份忘記工作，活在當下，全身心參與到培訓中來。

授課形式上，從過去的一味講，要切換成教練式的引導。為此，我開始思索哪些應該同學員們討論，哪些應該我來引導，哪些是可以課后思考交流的，切分出內容后，我要保證我既能上完課程，又要保證教練引導不過分浪費時間，還要保證同學們深有所得。

我六點早起，去了健身房，我的理論就是必須發(fā)電，如果老師缺少能量上課就不會有激情。跑步30分鐘，平板10分鐘，拉筋10分鐘，50分鐘的鍛煉結束，再洗澡吃上一頓豐富的早餐，一天的培訓就開始了。我在為企業(yè)設計的落地方案中，就包含如何讓員工們什么都可輸，但不能輸?shù)魵鈭?，這種鍛煉就是方式之一。

第二天的課程還是依舊火爆圓滿，課間，很多學員上臺圍著我互動交流、咨詢項目談判和《超速識人》——我們談判的談人版本。關于談判，學員陶博士困惑如何才能搞定牛津大學的團隊；關于識人，很多學友很想知道李老師是如何猜準大家的.......課程結束，學員們采購了購買配套U盤帶回去繼續(xù)學習，更多的拉著我一定要合影，交流，吃飯。

精心的準備，帶來滿滿的收獲。離開臺州時，我想的，就是如何帶著我們的新產(chǎn)品——來戰(zhàn)APP重返臺州，將優(yōu)質課程和落地服務帶給我的學員去服務企業(yè)，讓實用的知識技能，生根發(fā)芽，開花結果。

2019，我的使命，臺州再出發(fā)！