客戶(hù)：某低壓電器公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 時(shí)間：2012/3/20 0:00:00 2012/03/20李力剛老師在南京為某低壓電器公司培訓(xùn)《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》取得圓滿(mǎn)成功。 一、參課人員 重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商65名（各商家老板或總經(jīng)理）；總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工業(yè)中心總監(jiān)、各大區(qū)總監(jiān)、銷(xiāo)售中心各部門(mén)經(jīng)理、各辦事處經(jīng)理、發(fā)展部；30名南京地區(qū)客戶(hù)； 二、課程大綱 第一章：學(xué)局—成長(zhǎng)模式 解放思想增能量 沒(méi)有自信與做經(jīng)銷(xiāo) 沒(méi)有文化與做經(jīng)銷(xiāo) 沒(méi)有能力與做經(jīng)銷(xiāo) 成功模式：吸星大法 案例：馬可波羅成功之道 第二章：格局—思維模式 財(cái)富是一種態(tài)度 做事情與做事業(yè) 用體力與用大腦 聽(tīng)懂了與行動(dòng)快 自我認(rèn)知（己） 頂尖高手的三大比拼 經(jīng)營(yíng)認(rèn)知（事） 經(jīng)營(yíng)思維決定成敗快慢 管理認(rèn)知（人） 管理態(tài)度決定績(jī)效好壞 第三章：布局—商業(yè)模式 團(tuán)隊(duì)模式 選人、育人、用人、留人機(jī)制 經(jīng)營(yíng)模式 產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo) 資本模式—把企業(yè)變銀行 復(fù)制模式與棋盤(pán)空間 股權(quán)分配與加速成長(zhǎng) 第四章：成局—華麗轉(zhuǎn)身 為別人工作 為自己工作 人為我工作 錢(qián)為我工作