客戶：巔峰智業(yè) 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2014/7/10 0:00:00 祝賀2014-07-10李力剛老師在貴陽為北京巔峰智業(yè)旅游文化《銷售團隊建設與管理》授課取得圓滿成功！ 通過李力剛老師的《銷售團隊建設與管理》的學習，使現場學員們獲得了“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業(yè)心中永遠的痛：成員不穩(wěn)定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命。《銷售團隊建設與管理》解決“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理核心要素，讓企業(yè)賴以生存的團隊模式，從這里輕松起航。 本次李力剛老師的《銷售團隊建設與管理》課程大綱: 第一章：定戰(zhàn)略-事的運營 第一個鈕扣扣錯了其它都全錯 團隊當然不是團伙 戰(zhàn)略當然不同戰(zhàn)術 機會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標 環(huán)境機遇與威脅 自我優(yōu)勢與劣勢 戰(zhàn)略目標的設定 理念價值觀——經理理念 使命感——天道 價值觀——人道 實現方法論——戰(zhàn)略模式 商業(yè)模式的革新—事 團隊模式的原理—人 資源模式的突圍—錢 實現技戰(zhàn)術——戰(zhàn)略手段 組織運營：戰(zhàn)略戰(zhàn)術——戰(zhàn)略運營 選育用留——組織運營 個人管理：五項管理——執(zhí)行能力 五大魅力——領導能力 資源與系統——戰(zhàn)略工具 資源——人、財、物 系統——制度與文化 案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定 第二章：建班子—人的運營 團隊士氣與激情 班子規(guī)劃 班子架構設計 人員充實方案 成員招聘 基層員工標準 中層員工標準 高層員工標準 成員培育 系統培訓方案 培訓實施模式 成員績效 總體方針：賞與罰 保障方法：勢法術 留人方案 待遇留人——薪酬計劃——學校 事業(yè)留人——晉升計劃——軍隊 感情留人——溝通計劃——家庭 第三章：帶隊伍——執(zhí)行力五項管理 目標管理——個人激情的源泉（大小） 態(tài)度管理——正能量與負能量（正負） 時間管理——工作管理的邏輯（先后） 行動管理——行動執(zhí)行的速度（動否） 學習管理——吸星大法的本質（快慢） 第四章：帶隊伍——領導力五項修煉 激勵——團隊士氣的激發(fā) 激情——個人魅力的展現 教練——執(zhí)行方略的引導 執(zhí)行——立即行動的垂范 超越——不斷超越的沉淀：