李力剛,李力剛講師,李力剛聯(lián)系方式,李力剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
談判與創(chuàng)富訓(xùn)練專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李力剛:海李聯(lián)盟:國(guó)家的威脅
2016-01-20 44240
海李聯(lián)盟:國(guó)家的威脅 作者: 李力剛 發(fā)表日期: 2009-01-02 21:29 復(fù)制鏈接 我在清華營(yíng)銷(xiāo)班的課程開(kāi)課前,一位期貨公司徐總告訴我們一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息:證監(jiān)會(huì)為響應(yīng)廣大股民的要求,準(zhǔn)備實(shí)施股指期貨,但必須要開(kāi)具收入證明等條件。 我本人對(duì)股指期貨持反對(duì)的意見(jiàn),包括平準(zhǔn)基金。為什么呢? 1、目前中國(guó)的股民炒股只能單邊盈利,這是中國(guó)股市的短擺,同時(shí)也是中國(guó)股市沒(méi)有造成大的動(dòng)蕩的原因。股指期貨的開(kāi)放,莫非是要讓股民有更多的盈利可能。但同時(shí)我認(rèn)為,無(wú)論有沒(méi)有股指期貨,我覺(jué)得中小投資者如果不是專(zhuān)業(yè)或?qū)iT(mén)去炒作的人,長(zhǎng)期來(lái)講與賭博無(wú)異,只有輸而不會(huì)有贏利,而贏利的只有中外的機(jī)構(gòu)投資者或讓無(wú)數(shù)新老股份的上市與增發(fā)。說(shuō)倒底,底牌的翻牌時(shí)機(jī)不是中小股民說(shuō)了算,命運(yùn)永遠(yuǎn)握在別的人手里。 2、股指期貨造成了對(duì)賭的投機(jī)空間更大,市場(chǎng)控制更難,市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)更明顯。從國(guó)家的角度來(lái)講,目的是既要解決企業(yè)投融資的問(wèn)題及市場(chǎng)流動(dòng)性,同時(shí)也要解決中小股民的公平性問(wèn)題。但股指期貨從根本上說(shuō),帶來(lái)的是國(guó)家更大的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及中小股民的失利而非贏利。 3、平準(zhǔn)基金解決的是集體在把股市玩砸后國(guó)家來(lái)買(mǎi)單的問(wèn)題。倡導(dǎo)者動(dòng)則講國(guó)際慣例,但金融危機(jī)是不是我們中國(guó)也想”按國(guó)際慣例”得到一回呢?也許有些人或認(rèn)為這是一種很保守的觀點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為金融的創(chuàng)新只要可控就行,但因?yàn)槟承┤说膽Z恿而把國(guó)家導(dǎo)入到一個(gè)危險(xiǎn)的境地是不應(yīng)該的。 4、美歐資本主義的放任發(fā)展讓我們看到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然,而中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也讓我們看到了管控機(jī)制的優(yōu)越。我們要的是適合我們自己的而不是搬西方的東西。所以我們要“不動(dòng)搖、不松懈、不折騰”。 最近,中央對(duì)地方發(fā)債的管控可見(jiàn)我們?cè)诒匦信c試水兩結(jié)合的小心翼翼,這是我們具有中國(guó)特色的,適度的,或者風(fēng)險(xiǎn)可控的慣用而良好的方式。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師