來源:李力剛 www.liligang.com

     奧運會閉幕了，但留給全世界人的是對能量綻放的再次崇拜，帶給我們的是一場場視覺的盛筵。我喜歡孫楊的那種萌萌的“狂躁與羞澀”，也喜歡博爾特的霸氣與成熟。是，乃因它把我們帶入了全球的集體歡聚，非，是因為英國人的奧運是為了只讓自己快樂？
不，他們更想收獲的是經(jīng)濟利益。可是，93億的投入能換來165億的收益嗎？
      自從1984年洛杉磯奧運會首次實現(xiàn)盈利以來，各國爭辦奧運的原因都是它巨大的影響力和商業(yè)價值。但巨大的商業(yè)成功是源于成功的商業(yè)運作。
 英國商業(yè)沒有因為奧運的到來而火爆，反而因為經(jīng)常的罷工而門可羅雀。英國的贊助商因為不能隨便的送票給客戶而產(chǎn)生了大量的空位，這樣不光贊助商沒有因此而討好客戶，反而讓奧運會蒙了羞。服務(wù)上的不到位讓日本的國旗飛了，讓印度代表團惱了，這些都是小事，大事在于，英國人的算盤這回算過來了嗎？
     成功與否的關(guān)鍵在于，英國人是否在奧運這個問題上達成了一致，形成了一體。顯然，在面對英國公眾這個問題上，英國人是沒有準備充分或者說是沒法達成一致的，不然，在奧運會前，怎么會有那么多的游行抗議。正因為有這么多反對的力量，才讓英國這一次的盛筵誠惶誠恐。對收益的預(yù)期也就不敢有太多的奢望。

      這反映出，日不落帝國在落幕這么多年后，經(jīng)濟的不斷衰落給自己的掌控力也造成了巨大的影響。真是“樹倒猴孫散”啊。這也證明，不按順序排列的能量會起反作用，反作用能量為什么不能歸順，那是政府代表的主導(dǎo)力量給不了別人足夠的交換條件。也就是政府的價值下降了，也許英國人應(yīng)該多懷念撒切爾時代，那時的英國或許更適合舉辦奧運會。