近日，一位資產(chǎn)有著一千多萬(wàn)的企業(yè)老板，閑聊中說(shuō)起企業(yè)的發(fā)展情況，卻聽(tīng)到該老板大訴苦水，抱怨其產(chǎn)品在品牌產(chǎn)品的打壓下，市場(chǎng)越來(lái)越難做。筆者很是納悶，因?yàn)樵撈髽I(yè)早已喊出“建百年企業(yè)”、“做行業(yè)龍頭企業(yè)”、“創(chuàng)造中國(guó)名牌產(chǎn)品”之類(lèi)的口號(hào)，卻為何落得這般境地。筆者與他談到品牌建設(shè)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，他以一種驚訝的神態(tài)表現(xiàn)著排斥心理——請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)進(jìn)行品牌建設(shè)，是一個(gè)高深而需要大量資金支持的系統(tǒng)工程；只有實(shí)力型大企業(yè)才能做到；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才、資金、管理欠缺，加上現(xiàn)實(shí)生存的壓力，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)進(jìn)行品牌建設(shè)，似乎是一個(gè)可望而不可及的事情。面對(duì)這位企業(yè)老板強(qiáng)烈的排斥心理，筆者無(wú)語(yǔ)，難道請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，真的是大企業(yè)的專(zhuān)利嗎？ 大企業(yè)請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)是內(nèi)在需求 大企業(yè)為何要請(qǐng)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)？這還是由于企業(yè)有著強(qiáng)烈的、真實(shí)的內(nèi)部需求。請(qǐng)品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得大企業(yè)要在更大的范圍內(nèi)，更高的層次進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何突破增長(zhǎng)的天花板就成為企業(yè)必然面臨的難題。 引進(jìn)外腦，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行方案，就成為大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。 中小企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)決定行為。在企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)上，許多中小企業(yè)還存在誤區(qū)。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小而靈活，“船小好掉頭”，一方面是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，卻更是中小企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。正是由于“船小好掉頭”的思想作怪，造成中小企業(yè)管理不正規(guī)，不系統(tǒng)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，以為只需抓好各點(diǎn)，就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷(xiāo)工作也是全面撒網(wǎng)，遍地開(kāi)花，固化模式，廣種薄收，沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，更沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做指導(dǎo)；品牌建設(shè)在相當(dāng)一部分中小企業(yè)里，只是一句口號(hào)而已。 中小企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要表現(xiàn)在：1、品牌營(yíng)銷(xiāo)是大企業(yè)才能做的，中小型企業(yè)做不成強(qiáng)勢(shì)品牌。2、品牌是個(gè)虛無(wú)飄渺的東西，沒(méi)有太大作用。殊不知正是這個(gè)人們認(rèn)爲(wèi)虛的東西，才使得無(wú)形資產(chǎn)源源不斷地轉(zhuǎn)化成了有形的資產(chǎn)，并支撐著企業(yè)生命的不斷延續(xù)。3、做品牌營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)太大，中小型企業(yè)不好把握，搞不好了會(huì)血本無(wú)歸。4、有了品牌就有了名，錢(qián)還沒(méi)賺著，就先引來(lái)了稅務(wù)、工商等職能部門(mén)的一大堆“麻煩”。5、以為在工商局注冊(cè)了商標(biāo)，就叫品牌了。6、做品牌營(yíng)銷(xiāo)就是拼命打廣告，做知名度，搞好產(chǎn)品包裝就行了。結(jié)果是：盲目運(yùn)作，耗資巨大，損失慘重┅┅，由於以上誤區(qū)的存在，致使許多中小型企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)的路上進(jìn)程緩慢?？梢哉f(shuō)，品牌營(yíng)銷(xiāo)工作的不到位，已經(jīng)成為廣大中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)對(duì)中小企業(yè)的幫助 根據(jù)北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)研究，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，往往是企業(yè)渾然不覺(jué)，又或是企業(yè)自身無(wú)從下手。要么企業(yè)對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，要么問(wèn)題診斷不專(zhuān)業(yè)。很多中小企業(yè)對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，只要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)，在贏利，就覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題。而專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，有著豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，有著專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，有著眾多的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。譬如這么一家剛成立的公司，有一千萬(wàn)的注冊(cè)資本金，但還沒(méi)有形成自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略：感覺(jué)某某產(chǎn)品好，就投出去了幾百萬(wàn)，搞了幾個(gè)系列產(chǎn)品；看寶潔多品牌化好，就注冊(cè)一堆商標(biāo)，在一個(gè)鍋里熬粥；公司噸位是航空母艦級(jí)的，但實(shí)質(zhì)上是一個(gè)個(gè)小帆板胡拼亂湊而成，未來(lái)前景可想而知。這樣的公司很需要外腦，特別需要品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 中小企業(yè)需要品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 李明利本人認(rèn)為，中小企業(yè)肯定最需要品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，而且是越小的企業(yè)，越需要用品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)確定方向和目標(biāo)?！爸行∑髽I(yè)只要有銷(xiāo)量不需要品牌建設(shè)”。是上個(gè)世紀(jì)90年代的觀(guān)念，哪里有機(jī)會(huì)就往哪里走，始終是投機(jī)行為。很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的機(jī)會(huì)導(dǎo)向特征比較明顯，所以在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)沒(méi)了后勁。當(dāng)然機(jī)會(huì)導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)可能更加實(shí)際，效益也來(lái)得較快……但進(jìn)一步發(fā)展呢？很多中小企業(yè)因?yàn)楦S機(jī)會(huì)，所以最后反而迷失了方向。 多數(shù)的中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略都是短期性的盲目的，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)生計(jì)是最重要的，但是不能飲鴆止渴，既要低頭走路，又要抬頭看天，既要顧及眼前利益，又要為品牌預(yù)留成長(zhǎng)空間。 引進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)對(duì)中小企業(yè)的意義 中小企業(yè)引進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，與專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)合作，不但相對(duì)企業(yè)自己在摸索中前進(jìn)，節(jié)省了大量時(shí)間，節(jié)省大量的成本，而且專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性也更強(qiáng)，可以有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)合作，獲取專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，進(jìn)而全面打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌美譽(yù)度，構(gòu)筑與競(jìng)品的營(yíng)銷(xiāo)壁壘，進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的全面整合，樹(shù)造企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系和模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛蓄積能量。 現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌制勝時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是建立在準(zhǔn)確把握公司資源狀況的基礎(chǔ)上，二者之間品牌營(yíng)銷(xiāo)又是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主發(fā)動(dòng)機(jī)；有了品牌營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)發(fā)展具有了穩(wěn)定性、可持續(xù)性。大企業(yè)因他自身資源的龐雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，使它必須通過(guò)詳細(xì)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)安排企業(yè)運(yùn)作。任何企業(yè)都需要品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，聯(lián)手品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，決不是大企業(yè)的專(zhuān)利，成功的企業(yè)只不過(guò)是領(lǐng)先對(duì)手，采用和其自身匹配的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而已。