2008年受全球金融危機的影響，中國經(jīng)濟負面影響已呈現(xiàn)，河南經(jīng)濟也不可避免，面臨著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。 　　為應對當前的金融形勢，探索新的市場發(fā)展機遇，2008年12月26日，由豫商文化交流協(xié)會舉辦的“2008豫商財富論壇”在鄭州舉行。國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所經(jīng)濟運行與發(fā)展研究室主任王小廣、中國太平洋集團首席顧問嚴介和、清華大學特聘教授王一恒齊聚鄭州，對中國經(jīng)濟發(fā)展進行了分析，并為中小企業(yè)如何“過冬”進行了支招。 　　“飄安集團的用人，都是從工人、班組長、車間主任一步步地提為部長、副總，這樣對‘空降兵’可能有一些抵觸，在全球金融危機之下我們該如何做？”飄安集團董事長王繼勇向嚴介和發(fā)問。 　　 　　“企業(yè)家是家養(yǎng)不出來的，企業(yè)家都是野生的。野生的企業(yè)家很聰明，懂得怎么做，但與人溝通不到位，這樣就需要一些‘洋學生’給他們當助手，然后讓他們跟基層進行溝通?！?對于王繼勇的苦惱嚴介和給出了自己的答案。 　　此外，嚴介和還以自身為例進行講解：“我在太平洋集團時就是家族制，實行人性化管理，而現(xiàn)在它從家族制走向了社會化，同時又從人性化走向了制度化。解決家族制企業(yè)最好的辦法就是，所有的關(guān)系一定要集中在一個點上?！? 　　 　　對此，王一恒發(fā)表了不同看法：“我認為家族企業(yè)并不是只有血緣、地緣、親緣關(guān)系，作為大部分的企業(yè)經(jīng)理，可以到外面去招，但一開始可以讓他做副職，經(jīng)過一段時間之后再做正職。” 　 　　這僅僅是一次觀點的交鋒，在此次論壇上三位專家都發(fā)表了自己獨特的看法。 　　王小廣：“寒冬”中少動多看 　　“經(jīng)濟增長調(diào)整始于2008年，2009年顯現(xiàn)，2010年將最為嚴峻。2009年GDP增長8.3%左右，通脹1%~2%左右，2010年GDP增長8%左右，通脹-1%~-2%，面臨明顯通貨緊縮的壓力?！睂?009年及以后經(jīng)濟走勢及風險王小廣這樣分析：“適度的通貨緊縮是必須的，主要是防止出現(xiàn)持續(xù)的過度通貨緊縮問題。然后是中期風險的釋放，主要是房地產(chǎn)泡沫風險的釋放。中國將出現(xiàn)比較嚴重的生產(chǎn)過剩問題，其中最重要的是房地產(chǎn)生產(chǎn)過剩和大多數(shù)工業(yè)品生產(chǎn)過剩等?！?　 　　“一是要搶救，但更要有效率，要有競爭力，要轉(zhuǎn)型，要有好的增長模式或戰(zhàn)略，切實地解決中國的長期問題；二是保短期，更是保長期；三是保增長底線，保就業(yè)、保民生?！?　 　　對于投資，王小廣認為：“簡單地保投資是不行的，公共投資增加沒有問題，但是讓在座的各位增加投私人資，你們愿意做嗎？不論是中小企業(yè)還是大企業(yè)需要趕快做的就是把貨物轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金拿在手上，減少庫存，而不是增加投資。在金融寒冬中，中小企業(yè)要少動、多想、多看、多學。” 　 　　“第一個是財政政策方面，要采取積極的或擴張的財政政策，但主要是擴大公共投資，主要包括兩大方面：基礎(chǔ)設(shè)施投資和擴大民生支出，保民生?！睂椅磥斫?jīng)濟政策王小廣也提出了自己的建議：“第二個是關(guān)于貨幣政策，我們要加快推進利率市場化；降息空間不大，但存款準備金率有空間；加大對中小企業(yè)的金融支持力度；擇機對人民幣貶值。然后是不鼓勵私人投資的平面擴張，防止加劇新的產(chǎn)能過剩。國家要著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，鼓勵企業(yè)增加自主創(chuàng)新投資。還有一個是，調(diào)整期要處理好政府干預與市場自我調(diào)節(jié)的平衡，讓市場調(diào)節(jié)有充分的空間?！? 　　最后，王小廣對加快促進發(fā)展模式轉(zhuǎn)變發(fā)表了自己的看法。 　　第一，由“兩個過度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個依靠”，即依靠擴大消費需求和自主創(chuàng)新。它包括促進消費模式轉(zhuǎn)變，挖掘內(nèi)需增長潛力，促進“玩”經(jīng)濟與服務(wù)業(yè)的發(fā)展。其實許多技術(shù)都是玩出來的，所以經(jīng)濟需要“玩”，只有“玩”，才能帶動服務(wù)業(yè)，才能拉動內(nèi)需；促進自主創(chuàng)新，大幅提高國家競爭力與形成增長分享機制，形成節(jié)能節(jié)資型的工業(yè)結(jié)構(gòu)。自主創(chuàng)新要以“緊湊化”為導向，如緊湊型汽車、住房和城市等。 　　第二，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合機制。我們要利用市場，推進產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新能力。 　　第三，壯大民營資本。我們過去重視什么？第一是外資，第二是房地產(chǎn)，第三是國有大企業(yè)，第四才是民營資本，我希望這次調(diào)整以后中國要改過來，把民營資本放在最突出的位置。所以我們一要大力支持民營資本，使其成為戰(zhàn)略性競爭產(chǎn)業(yè)的主力；二是要讓民營資本承擔國家的國際化戰(zhàn)略的主力。 　　王一恒：六字訣過冬 　　“浙江金烏集團是一個集農(nóng)、工、商于一體的綜合現(xiàn)代化企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展過程中，從2007年開始就由于快速增長導致資金出了嚴重問題——銀行借貸3億元人民幣沒有還，民間借貸14億元人民幣（8億元是現(xiàn)金，6億元是利息）。雖然金烏集團在國家扶持出口的政策之下，生意越來越紅火，逐步進軍紡織、化纖、餐飲、商貿(mào)，最終成為義烏的明星企業(yè)，但多元化的擴張帶來的是資金上的壓力，2005年，它開始向民間借貸以緩解資金壓力。然而，沒有預想到的是宏觀經(jīng)濟形勢的變化，這種‘空手套白狼’式的資金運作，在宏觀調(diào)控下作用下，最終使企業(yè)背上沉重的高利貸債務(wù)負擔。”通過這個案例王一恒認為：“無論是長三角、珠三角的企業(yè)家，還是河南企業(yè)家，一定要重視自己的主業(yè)，因為它是企業(yè)家最熟悉的，是企業(yè)的核心，如果把主業(yè)丟失了，想把企業(yè)維持下去是非常難的。所以，企業(yè)不光要做大，而且還要做強。” 　　“在危機面前，老板自己首先要有陽光心態(tài)。老板陰著臉在公司，如果出現(xiàn)了任何一點風吹草動，老板的臉又變暗了，那這樣對企業(yè)是很不好的。所以，我給企業(yè)家提出了‘四個找—— 一要找榜樣；二要找原因；三要找方法；四要找深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這次金融危機對中國企業(yè)的好處很多，它促進了中小企業(yè)強迫式的改革，也加快了其改革的步伐。”王一恒說。 　　此外，王一恒對于中小企業(yè)“越冬”提出了自己的六字訣：一是“挺”，一定要咬緊牙關(guān)挺過這段時期；二是“轉(zhuǎn)”，要轉(zhuǎn)變工作思路和方法；三是“聯(lián)”，要聯(lián)合一些同類企業(yè)共同把市場做大做好；四是“營”，要營造一個良好的市場氛圍和工作環(huán)境；五是“挖”，想盡辦法挖掘，把潛力都挖出來；六是“延”，要延續(xù)企業(yè)良好的發(fā)展優(yōu)勢。 　　嚴介和：房地產(chǎn)最低谷在2010年 　 　　“做企業(yè)的一定要清楚加權(quán)平均，高學歷的人是給低學歷的人打工的。你仔細留意一下就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在當董事長、總經(jīng)理的都是低學歷的，高端人才一定要自己培養(yǎng)?！痹趪澜楹涂磥恚爸袊莻€性化無處不在的國家，所以中國的家族企業(yè)、中小企業(yè)就要實行人性化，這樣你的企業(yè)才能做好?！? 　　“在座的大家都是企業(yè)家，你們一定要做到自信而不自傲、果斷而不武斷、嚴謹而不拘謹、自尊而不自負、自足而不滿足的五大風格，成為管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者，這樣才能稱之為企業(yè)家?！眹澜楹蛯ΜF(xiàn)代的企業(yè)家進行了自己的定義。 　　此外，嚴介和在講到領(lǐng)導文化時認為，領(lǐng)導要有溝通的魔力、妥協(xié)的魅力、果敢的魄力。 　　在他看來，溝通的魔力包括三類人：一流人的是精明加厚道，二流人的是精明加精明，三流人的是厚道加厚道。所以一流的領(lǐng)導既不是人也不是神。 　 　　我們要學會做到賞識中成長、譴責中成熟。這就需要我們在委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善，這樣就達到了“屈中平、退中進、虛中實、放中收、卑中尚”。 　 　　最后嚴介和對當前的房地產(chǎn)形勢進行了分析：“房地產(chǎn)紅火的時代將一去不復返了。房價到春節(jié)是一個坎，房價最低谷應該是在2010年，但2011年、2012年還是要升的?！? 新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。