2008年8月10日晚，備受矚目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國男籃與夢八的較量是在國奧比賽之后，這個夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對于國奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對過程，誰也沒有想到國奧的關(guān)鍵之戰(zhàn)會以凈吞兩彈外加兩張紅牌的方式收場，幸虧男籃小伙子們敢打敢拼的表現(xiàn)挽回了中國軍團(tuán)的聲譽(yù)，雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，但我們看得出姚明和隊(duì)友們都拼了，這就夠了…目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。在這里我想插入一句話：同樣是國人、同樣是一支球隊(duì)，為什么差距就怎么大呢？實(shí)際上這就是差距，國與國競爭，企業(yè)與企業(yè)競爭，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)競爭，不一樣的過程一定會歸位不一樣的結(jié)果。 在這里我不對此次比賽問題給予過多的評論，不過，看后，職業(yè)性的感觸讓我想到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的競爭在戰(zhàn)場上首先是士氣的競爭，信念不同，男籃力戰(zhàn)致死，男足跪地而亡。而團(tuán)隊(duì)中核心人物（領(lǐng)軍人物）斗志高低將直接影響整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中國男籃以姚明為核心的團(tuán)隊(duì)雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，我們看得出姚明和隊(duì)友都在拼搏，而男國奧對陣比利時的比賽打到最后一刻，包括殷鐵生在內(nèi)的所有人都放棄了，所有人都知道上一場比賽董方卓那樣的"奇跡"是不會重演的，更何況這場比賽中國隊(duì)最后只有9人，而對手領(lǐng)先的比分已經(jīng)達(dá)到兩球。在他們身上我們看不到積極的拼搶，流暢的配合，我們能看到的只有輸球輸人…… 男國籃的情況完全不同，比賽剛剛開始中國男籃就以一波又一波的三分球領(lǐng)先夢八隊(duì)，直到第二節(jié)比賽中段兩隊(duì)打成29平，中國男籃的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。雖然夢八隊(duì)在身體、技術(shù)等各個方面都占據(jù)絕對的優(yōu)勢，但有姚明領(lǐng)軍的中國男籃打出了屬于自己的氣魄。全場緊逼防守不是夢八面對每個對手都會采用的戰(zhàn)術(shù)，而在與中國的比賽中，美國隊(duì)僅僅打到第二節(jié)就開始全場緊逼……… 即使與天下第一劍客狹路相逢，也要敢于亮出自己的寶劍。十日晚，中國男籃奧運(yùn)首戰(zhàn)亮劍美國“夢八”，雖敗猶榮！回到我們當(dāng)前的企業(yè)，我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)面對今年的過冬的形勢，團(tuán)隊(duì)的核心人物自己必須要保持創(chuàng)業(yè)時刻的斗志，實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的馬云前段時間給每位員工的郵件里發(fā)了“過冬論”，做好過冬的準(zhǔn)備，一個領(lǐng)導(dǎo)人既要認(rèn)清形勢，接下去更重要的是保持斗志，堅(jiān)持爭取屬于自己的成績，這在中國男籃和男足身上就達(dá)到兩個正反的例子。不過，在那里，我感覺在四個團(tuán)隊(duì)美國男籃這種突破和完全自信的狀態(tài)可以說是最突出，其扣籃和傳球簡直入無人之地，這就是狀態(tài)，正如《亮劍》中的心中有劍。敢于亮劍。而中國男籃還是顧慮有點(diǎn)啊！在這個速度決定一切的年代，團(tuán)隊(duì)在市場表現(xiàn)就是不要給對手機(jī)會，給自己創(chuàng)造更多的機(jī)會。 籃球成員我們可以把它技術(shù)性的團(tuán)隊(duì)，核心的技術(shù)是無法復(fù)制的。男籃：一百零一比七十，這是本場比賽的最終比分。三十一分的差距，記載了創(chuàng)下中美男籃奧運(yùn)交手的最小分差。縱觀全場比賽，中國隊(duì)在籃板球統(tǒng)計僅略遜對手，內(nèi)線的羸弱與下半場命中率的持續(xù)下降是未能咬住比分的關(guān)鍵。此外，中國隊(duì)依然不能解決失誤過多的老問題。 奧運(yùn)競爭就是實(shí)力與狀態(tài)的競爭，中國男籃的技術(shù)、風(fēng)格與美國男籃真的不是一個級別，中國男籃就如武俠小說里講究招式，而美國男籃根本沒招式，無招勝有招；國奧的本來技術(shù)就差，斗志有缺失，輸是最正常不過的?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的競爭，筆者以為核心技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)強(qiáng)信心也強(qiáng)。看看我們身邊的企業(yè)與外企競爭中就因?yàn)槿狈诵牡募夹g(shù)就只能擔(dān)任加工的角色。中國的手機(jī)國產(chǎn)現(xiàn)在做的比較好的過的現(xiàn)在有幾家？家電現(xiàn)在盈利高的有幾家？一無核心研發(fā)技術(shù)，二無強(qiáng)大資金，三無務(wù)實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。談競爭，談進(jìn)入行業(yè)前幾名，談何容易，哪有這么好的機(jī)遇，機(jī)會注定給予強(qiáng)者，這或許就是“馬太效應(yīng)”吧！因而，中國團(tuán)隊(duì)不要自欺欺人了，靜下來如何提升自己的核心競爭才是關(guān)鍵，只要核心技術(shù)上來了，出線不是很正常的事情嗎？少談點(diǎn)空話，多做點(diǎn)實(shí)事吧！ 筆者認(rèn)為這幾個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該目標(biāo)感都很清晰，不過究竟目標(biāo)認(rèn)可率有多高咱就不清晰了。團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中目標(biāo)方向必須清晰，而且成員必須認(rèn)可。筆者不是團(tuán)隊(duì)的當(dāng)家人，無法知道當(dāng)時定下的目標(biāo)，不過可以肯定的是國奧的目標(biāo)定的肯定是贏比利時，依據(jù)目標(biāo)制定五原則，目標(biāo)要可衡量，可達(dá)到，可限制，可以確定的是這個目標(biāo)是在意想中，不是筆者這里譴責(zé)，在球賽表現(xiàn)中球員的夢游一樣的神態(tài)，我們可以想象這就是對目標(biāo)高度的認(rèn)同嗎？為什么目標(biāo)不認(rèn)同，在于缺乏內(nèi)在驅(qū)動力?？赡苡信笥褑枺核麄兊拇龊芨叩?。是的，他們的待遇獎勵是很高，但是我想機(jī)制出了問題，有沒有按照正常的績效考核來運(yùn)作，有沒有打破計劃按照市場機(jī)制來運(yùn)作，我估計國足沒有。沒有優(yōu)勝劣汰的制度那有死著拼的斗志和亮劍精神?？纯催@個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到，牧養(yǎng)人看到此種情景，停下來譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而它卻為了性命而跑呀?！蓖瑯拥呐?，目標(biāo)不一樣，導(dǎo)致動力不一樣。我們的團(tuán)隊(duì)成員在競爭中在“夢游”，根本沒有動力，對工作根本沒有激情，反過來巴西的足球隊(duì)以踢足球?yàn)楹?，相比之下，我們是為了工作而工作，而他們是為了樂趣、榮譽(yù)而戰(zhàn)。未戰(zhàn)之前就知道結(jié)果，這是因?yàn)槿笔Я藞F(tuán)隊(duì)成員工作的本位。但是我們回過來看看我們的女排，他們的目標(biāo)感和認(rèn)同感就回歸本位了。 我們再來看看團(tuán)隊(duì)成員的。在團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展中團(tuán)隊(duì)成員的選用和搭配是必須的。這幾支球隊(duì)中我們看到到的組合的。美國男籃當(dāng)然是當(dāng)前球籃的精英，但是我很欣賞的是他們的配合，不是以個人為中心，配合相當(dāng)默契，講究的是真正的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，反觀我們的男籃配合還是有點(diǎn)粗糙，沒有行云流水的和諧。今天再次以科比和姚明的表現(xiàn)來說球星的作用，有的時候，我真覺得球星只是一個擺設(shè)，如果不是我們認(rèn)為他是球星，我們根本不敢去與之對抗。今天科比的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但是他更多的是為自己的隊(duì)友做球。這充分起到了一個核心的作用，而隊(duì)友往往也會心領(lǐng)神會科比的意思。NBA球星的素質(zhì)明顯展現(xiàn)在了我們的面前。他們的快攻犀利，就如同持久配合的球員。而我們的姚明，每一次接球后也想做球給隊(duì)友，但是我們中國的其他球員往往曲解姚核心的意思。這說明了兩個聯(lián)賽差距的巨大。這種劣勢是我們必須學(xué)習(xí)NBA的原因。國奧的角色定位不清晰，團(tuán)隊(duì)成員如在打個人戰(zhàn)。沒有在團(tuán)隊(duì)中把個人所長所表現(xiàn)出來。就如我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要關(guān)注成員的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個成員的的能力、特點(diǎn)和水平，把他們放到最合適的自己崗位上，讓他們施展。 2008年8月10日晚，備受矚目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國男籃與夢八的較量是在國奧比賽之后，這個夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對于國奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對過程，誰也沒有想到國奧的關(guān)鍵之戰(zhàn)會以凈吞兩彈外加兩張紅牌的方式收場，幸虧男籃小伙子們敢打敢拼的表現(xiàn)挽回了中國軍團(tuán)的聲譽(yù)，雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，但我們看得出姚明和隊(duì)友們都拼了，這就夠了…目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。在這里我想插入一句話：同樣是國人、同樣是一支球隊(duì)，為什么差距就怎么大呢？實(shí)際上這就是差距，國與國競爭，企業(yè)與企業(yè)競爭，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)競爭，不一樣的過程一定會歸位不一樣的結(jié)果。 在這里我不對此次比賽問題給予過多的評論，不過，看后，職業(yè)性的感觸讓我想到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的競爭在戰(zhàn)場上首先是士氣的競爭，信念不同，男籃力戰(zhàn)致死，男足跪地而亡。而團(tuán)隊(duì)中核心人物（領(lǐng)軍人物）斗志高低將直接影響整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中國男籃以姚明為核心的團(tuán)隊(duì)雖然比賽過程難免有不盡如人意的地方，我們看得出姚明和隊(duì)友都在拼搏，而男國奧對陣比利時的比賽打到最后一刻，包括殷鐵生在內(nèi)的所有人都放棄了，所有人都知道上一場比賽董方卓那樣的"奇跡"是不會重演的，更何況這場比賽中國隊(duì)最后只有9人，而對手領(lǐng)先的比分已經(jīng)達(dá)到兩球。在他們身上我們看不到積極的拼搶，流暢的配合，我們能看到的只有輸球輸人…… 男國籃的情況完全不同，比賽剛剛開始中國男籃就以一波又一波的三分球領(lǐng)先夢八隊(duì)，直到第二節(jié)比賽中段兩隊(duì)打成29平，中國男籃的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。雖然夢八隊(duì)在身體、技術(shù)等各個方面都占據(jù)絕對的優(yōu)勢，但有姚明領(lǐng)軍的中國男籃打出了屬于自己的氣魄。全場緊逼防守不是夢八面對每個對手都會采用的戰(zhàn)術(shù)，而在與中國的比賽中，美國隊(duì)僅僅打到第二節(jié)就開始全場緊逼……… 即使與天下第一劍客狹路相逢，也要敢于亮出自己的寶劍。十日晚，中國男籃奧運(yùn)首戰(zhàn)亮劍美國“夢八”，雖敗猶榮！回到我們當(dāng)前的企業(yè)，我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)面對今年的過冬的形勢，團(tuán)隊(duì)的核心人物自己必須要保持創(chuàng)業(yè)時刻的斗志，實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的馬云前段時間給每位員工的郵件里發(fā)了“過冬論”，做好過冬的準(zhǔn)備，一個領(lǐng)導(dǎo)人既要認(rèn)清形勢，接下去更重要的是保持斗志，堅(jiān)持爭取屬于自己的成績，這在中國男籃和男足身上就達(dá)到兩個正反的例子。不過，在那里，我感覺在四個團(tuán)隊(duì)美國男籃這種突破和完全自信的狀態(tài)可以說是最突出，其扣籃和傳球簡直入無人之地，這就是狀態(tài)，正如《亮劍》中的心中有劍。敢于亮劍。而中國男籃還是顧慮有點(diǎn)??！在這個速度決定一切的年代，團(tuán)隊(duì)在市場表現(xiàn)就是不要給對手機(jī)會，給自己創(chuàng)造更多的機(jī)會。 籃球成員我們可以把它技術(shù)性的團(tuán)隊(duì)，核心的技術(shù)是無法復(fù)制的。男籃：一百零一比七十，這是本場比賽的最終比分。三十一分的差距，記載了創(chuàng)下中美男籃奧運(yùn)交手的最小分差。縱觀全場比賽，中國隊(duì)在籃板球統(tǒng)計僅略遜對手，內(nèi)線的羸弱與下半場命中率的持續(xù)下降是未能咬住比分的關(guān)鍵。此外，中國隊(duì)依然不能解決失誤過多的老問題。 奧運(yùn)競爭就是實(shí)力與狀態(tài)的競爭，中國男籃的技術(shù)、風(fēng)格與美國男籃真的不是一個級別，中國男籃就如武俠小說里講究招式，而美國男籃根本沒招式，無招勝有招；國奧的本來技術(shù)就差，斗志有缺失，輸是最正常不過的?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的競爭，筆者以為核心技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)強(qiáng)信心也強(qiáng)?？纯次覀兩磉叺钠髽I(yè)與外企競爭中就因?yàn)槿狈诵牡募夹g(shù)就只能擔(dān)任加工的角色。中國的手機(jī)國產(chǎn)現(xiàn)在做的比較好的過的現(xiàn)在有幾家？家電現(xiàn)在盈利高的有幾家？一無核心研發(fā)技術(shù)，二無強(qiáng)大資金，三無務(wù)實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。談競爭，談進(jìn)入行業(yè)前幾名，談何容易，哪有這么好的機(jī)遇，機(jī)會注定給予強(qiáng)者，這或許就是“馬太效應(yīng)”吧！因而，中國團(tuán)隊(duì)不要自欺欺人了，靜下來如何提升自己的核心競爭才是關(guān)鍵，只要核心技術(shù)上來了，出線不是很正常的事情嗎？少談點(diǎn)空話，多做點(diǎn)實(shí)事吧！ 筆者認(rèn)為這幾個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該目標(biāo)感都很清晰，不過究竟目標(biāo)認(rèn)可率有多高咱就不清晰了。團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中目標(biāo)方向必須清晰，而且成員必須認(rèn)可。筆者不是團(tuán)隊(duì)的當(dāng)家人，無法知道當(dāng)時定下的目標(biāo)，不過可以肯定的是國奧的目標(biāo)定的肯定是贏比利時，依據(jù)目標(biāo)制定五原則，目標(biāo)要可衡量，可達(dá)到，可限制，可以確定的是這個目標(biāo)是在意想中，不是筆者這里譴責(zé)，在球賽表現(xiàn)中球員的夢游一樣的神態(tài)，我們可以想象這就是對目標(biāo)高度的認(rèn)同嗎？為什么目標(biāo)不認(rèn)同，在于缺乏內(nèi)在驅(qū)動力?？赡苡信笥褑枺核麄兊拇龊芨叩?。是的，他們的待遇獎勵是很高，但是我想機(jī)制出了問題，有沒有按照正常的績效考核來運(yùn)作，有沒有打破計劃按照市場機(jī)制來運(yùn)作，我估計國足沒有。沒有優(yōu)勝劣汰的制度那有死著拼的斗志和亮劍精神?？纯催@個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到，牧養(yǎng)人看到此種情景，停下來譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而它卻為了性命而跑呀?！蓖瑯拥呐?，目標(biāo)不一樣，導(dǎo)致動力不一樣。我們的團(tuán)隊(duì)成員在競爭中在“夢游”，根本沒有動力，對工作根本沒有激情，反過來巴西的足球隊(duì)以踢足球?yàn)楹?，相比之下，我們是為了工作而工作，而他們是為了樂趣、榮譽(yù)而戰(zhàn)。未戰(zhàn)之前就知道結(jié)果，這是因?yàn)槿笔Я藞F(tuán)隊(duì)成員工作的本位。