在我們身邊經(jīng)常聽(tīng)到以下的話題和牢騷： “小王啊聽(tīng)說(shuō)你的工資又漲了？你在單位干的一不定很不錯(cuò)?！?“這個(gè)月的獎(jiǎng)金又沒(méi)了，說(shuō)不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚(yú)。” “你看看人家小吳，剛進(jìn)公司沒(méi)幾天，工資就比咱們高?！?
真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺(jué)。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規(guī).靜坐分析,這商商規(guī)定包含了商場(chǎng)中的明規(guī)則和潛規(guī)則.浙商是當(dāng)今中國(guó)最具活力也是最會(huì)賺錢的人群，浙江企業(yè)的全國(guó)知名品牌一直遙遙領(lǐng)先。沒(méi)有資源，沒(méi)有
近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書(shū)籍.講座等可謂火爆異常,《沒(méi)有任何借口》《執(zhí)行力》等書(shū)籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開(kāi)口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行力作為重要課題從而變得炙手可熱,讓企業(yè)
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個(gè)經(jīng)理人群體變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)于“高層管理團(tuán)隊(duì)”的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。比如，在問(wèn)及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回
在這個(gè)CPI上漲、股票大跌、壓力指數(shù)飆升、情感缺失、能源緊缺的時(shí)代，生活被工作異化是“快中國(guó)”付出的一種代價(jià)。幾乎每個(gè)中國(guó)都在拼命工作，甚至自愿加班。中國(guó)人努力工作的動(dòng)力來(lái)自焦慮-----對(duì)于失業(yè)的焦
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說(shuō)，只有通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我們所從事的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工跟消費(fèi)者是面對(duì)面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品--服
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力，因此管理者需要改變觀念，重新審視管理者角色定位，改
一家民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場(chǎng)所志愿撿拾的公益活動(dòng)。在討論會(huì)上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為按照原有方案無(wú)法取得預(yù)期效果。最終，該活動(dòng)方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過(guò)互
近年，一些知名跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)人力資源總監(jiān)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶：為什么公司在中國(guó)經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大學(xué)生，短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90%？為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
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