全國500強(qiáng)企業(yè)在上?？偛堪才帕艘惶脡毫芾淼恼n程，按照我的授課方式，會在培訓(xùn)前對部分學(xué)員進(jìn)行課前溝通，以深入了解大家的實(shí)際情況。其中有一位負(fù)責(zé)食品部的馬經(jīng)理說 ：“王老師，我的最大壓力就是業(yè)績壓力
舉世矚目的國慶慶典已過去了一周,但是國慶所帶給我的震撼與激動卻在腦海中揮之不去.既增加了我們對國家更多的認(rèn)識,同時(shí)也提升了我們?yōu)橹腥A民族的偉大復(fù)興的激情.閱兵不僅僅是硬實(shí)力的體現(xiàn),更多是一種軟實(shí)力的
在某鋼鐵公司中層管理的培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)中，有位吳經(jīng)理向筆者咨詢問題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，面對各種打擾，效率很低，問題在哪里，我該如何應(yīng)對？” 相信
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其實(shí)，這是因?yàn)樵S多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
流程，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工作安排的程序”?，F(xiàn)在泛指的流程，是說企業(yè)內(nèi)正式或非正式的、約定俗成的做事方法。企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價(jià)值，流程就是進(jìn)行這些活動的方式
這幾天，網(wǎng)上到處評論著《浙商理財(cái)二十二條軍規(guī)》，實(shí)際上此軍規(guī)早已流傳，作為浙商的一員筆者認(rèn)為有些條規(guī)實(shí)際上有點(diǎn)牽強(qiáng)附會；浙商也并非如此神話，但浙商一個(gè)資源小省能成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，通過改革開放短短三十年能
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規(guī).靜坐分析,這商商規(guī)定包含了商場中的明規(guī)則和潛規(guī)則.浙商是當(dāng)今中國最具活力也是最會賺錢的人群，浙江企業(yè)的全國知名品牌一直遙遙領(lǐng)先。沒有資源，沒有
最近有關(guān)雜志篇幅報(bào)道浙江企業(yè)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營不善，倒閉占有1/3。筆者參與了調(diào)研，其實(shí)與實(shí)際不符。浙江有些是影響很大，下降狀態(tài)，但浙江經(jīng)濟(jì)“仍處于快速增長區(qū)間，增幅回落勢頭有點(diǎn)比較明顯”。浙江經(jīng)濟(jì)增速回
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說，只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的發(fā)展，對于我們所從事的服務(wù)業(yè)來說尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工跟消費(fèi)者是面對面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品--服
企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力，因此管理者需要改變觀念，重新審視管理者角色定位，改
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