客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/6/25 0:00:00 一個(gè)成功的企業(yè)背后必定有成功的管理者，無論在生活中還是在工作中管理人員都應(yīng)起到一定的作用，作為管理人員應(yīng)做到誠信，說出的話就像潑出去的水收不回來，所以要樹立威信就應(yīng)該遵守自己的諾言。作為管理者也應(yīng)激勵(lì)與培養(yǎng)下屬，不同的員工制度不同的激勵(lì)制度了解員工的需求，成就員工也就成就了自己，同時(shí)關(guān)注下屬的潛能與可塑性，希望看到下屬的工作能力提高，愿意在實(shí)際工作中幫助他們的成長，管理者應(yīng)該與員工共同毅然前進(jìn)。 成就員工，也就成就自己， 這是一個(gè)雙贏的選擇。而在培養(yǎng)他人的同時(shí)管理者也可以發(fā)現(xiàn)自己自身的不足，在培養(yǎng)他人時(shí)人格魅力得與提升，培養(yǎng)他人時(shí)為公司創(chuàng)造了財(cái)富與利潤。 2012-06-25日，肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司的管理人員為《管理者的角色認(rèn)知》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。