客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/9/12 0:00:00 在競爭力激烈的市場上，企業(yè)要想增加利潤是越來越難了，除了爭取更高的銷售額外，對各項成本開支費用的管控成了企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的經(jīng)營、管理和生產(chǎn)都是由人來完成的，成本和費用產(chǎn)生于企業(yè)團(tuán)隊的作業(yè)活動，成本管理的全過程需要全員的管控，企業(yè)必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。 企業(yè)要讓每一個員工明白成本是如何發(fā)生的，每個人都是控制成本的關(guān)鍵。比如采購員，原材料的采購是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，采購物品價格的高低直接影響到產(chǎn)品的成本，有些采購員因一時的貪心收取原材料廠家回扣，有些采購員不懂市場商品價格行情購買了高出市場價格的商品等，直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本，選擇好的采購員是企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造上是許多企業(yè)抓成本的重要部分，原材料加工成成品的過程中，需消耗人力、機(jī)器設(shè)備、空間、原材料等費用，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)技術(shù)水平，排除因操作錯誤而重做造成人力、資料的浪費；定期檢查機(jī)器設(shè)備，避免因機(jī)械故障而停止工作；強(qiáng)化全員成本意識，避免浪費材料，降低原材料消耗。在辦公室上，辦公用品的消費是常常被忽視的，復(fù)印紙和打印是必不可少的，也是企業(yè)一項不小的開支，很多企業(yè)在打印和復(fù)印上都是單面利用，很少能夠做到雙面都充分利用，照明燈、電腦、空調(diào)、電話、傳真等都是無形的成本在流失，培養(yǎng)企業(yè)員工的節(jié)能意識，隨時隨地為企業(yè)節(jié)省能源，節(jié)約成本。各個部門都應(yīng)該建立起成本費用管控體系。 成本費用管控不是總經(jīng)理一個人，也不是財務(wù)部門一家的事，而是人人有責(zé)，每一名員工都有義務(wù)也有責(zé)任。降低成本=增加利潤，為企業(yè)爭取最大的利潤，企業(yè)發(fā)展好，員工的利益才會好。 2012-9-12肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《成本費用管控方法》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。