客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/12/13 0:00:00 安全生產(chǎn)與優(yōu)化流程是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，家家企業(yè)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，總是把安全口號(hào)掛在嘴邊，但還是安全事故層出不窮，安全生產(chǎn)無(wú)法落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以進(jìn)行。 保障安全主要管理對(duì)像是人，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是由人來(lái)完成，企業(yè)務(wù)必建立一個(gè)可靠的有效的安全生產(chǎn)保障體系，任何活動(dòng)都應(yīng)有規(guī)范與遵行，必須有依據(jù)，必有負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，保障全體員工安全生產(chǎn)，作為管理人員應(yīng)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行機(jī)器正確操作指導(dǎo)，定期組織技術(shù)人員檢查機(jī)器設(shè)備，保證機(jī)器能安全運(yùn)作。對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí)，一個(gè)人的健康，一家人的幸福，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，使過(guò)去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，真正落實(shí)安全保障工作。 把各項(xiàng)工作細(xì)化，依據(jù)先后順序進(jìn)行排列，形成流程，從而有效的、有目的的開(kāi)展工作，任何一個(gè)工作都需要按流程做事，缺乏流程好比一只無(wú)頭蒼蠅找不到方向，就只能四處亂竄，想到什么，做什么，無(wú)目的，無(wú)計(jì)劃，無(wú)依據(jù)進(jìn)行活動(dòng)，生產(chǎn)工作就會(huì)一片混亂，造成有形和無(wú)形資源的浪費(fèi)。優(yōu)化流程，生產(chǎn)活動(dòng)有依據(jù)遵行，企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然。由于分工明確，職責(zé)分明，使員工的潛能得到釋放，提高工作的積極性。過(guò)程必須要好，結(jié)果才會(huì)好，流程與每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果有絕對(duì)的關(guān)聯(lián)。 員工是企業(yè)的最大財(cái)富，惟有保障員工安全，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富，依據(jù)流程指導(dǎo)方向，用正確的方法做正確的事。在保障安全的前提下做好流程的優(yōu)化，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。 2012-12-13肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰倦婂冘?chē)間全員《流程優(yōu)化與安全保障》專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。