客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/4/12 0:00:00 企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè), 班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者，班組長(zhǎng)把日常工作做好、做細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)穩(wěn)定了，提高整體工作效能就水到渠成。 班組長(zhǎng)是承上啟下的基層管理干部，直接關(guān)系著生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員穩(wěn)定等，“麻雀”雖小，責(zé)任重大。班組長(zhǎng)在班組管理工作中，起到關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的日常管理職責(zé)主要包括：一、人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等，二、生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等；三、輔助上級(jí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。班組長(zhǎng)在日常工作管理上，不僅僅要完成職責(zé)，也應(yīng)該在工作時(shí)注重細(xì)節(jié)，把日常工作做細(xì)，如在班組這個(gè)集體中，由于班組成員的文化、技能、性格、年齡等背景存在差異，難免存在不和諧現(xiàn)象，班組長(zhǎng)要做好團(tuán)結(jié)協(xié)力工作，互相溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、以不同的性格找出共同點(diǎn)，求同存異。班組成員的工作問題、思想問題，要發(fā)現(xiàn)及時(shí)，觀察準(zhǔn)確，對(duì)表現(xiàn)好、工作認(rèn)真，能吃苦的員工要多加鼓勵(lì)表揚(yáng)。對(duì)工作缺乏主動(dòng)性的員工要了解情況加以溝通。使班組員工消極變積極。工作上身先士卒認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶頭苦干, 對(duì)新工作任務(wù)帶頭操作，正確指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、機(jī)器設(shè)備及時(shí)檢查，保障安全生產(chǎn)環(huán)境，防止重大事故發(fā)生。班組長(zhǎng)做好日常工作，用自己的行動(dòng)影響帶動(dòng)了一幫人做好班組管理工作。 班組長(zhǎng)日常工作雖繁雜瑣碎，但只要把基礎(chǔ)做細(xì)效能才能如意，企業(yè)的明天才更加美好。 2013-04-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司管理人員《班組長(zhǎng)日常工作管理》02講的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營師、國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。