客戶(hù)：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/7/12 0:00:00 如何導(dǎo)入先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念、確立共同愿景目標(biāo)，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考和變革創(chuàng)新，是組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破必須深入思考的問(wèn)題。 導(dǎo)入先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，是組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破的前提。團(tuán)體學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型黨組織的一項(xiàng)基本活動(dòng)，其目的是為了提高組織的智商，使整個(gè)組織的智商大于個(gè)人智商疊加，達(dá)到1+1>2的“加乘效果?！? 確立共同的愿景，是組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)突破的基礎(chǔ)。何東征老師認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破必須要有共同的奮斗目標(biāo)，有了共同愿景的設(shè)立，就能夠鼓舞、凝聚人心，促使大家努力學(xué)習(xí)、追求卓越。共同愿景目標(biāo)的確立，必須是組織內(nèi)全體成員共同追求的愿望，而不是組織從上到下的一種指令或指標(biāo)。每個(gè)基層單位的行政目標(biāo)相一致，達(dá)到有效的融合統(tǒng)一。 變革創(chuàng)新，是組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破的關(guān)鍵。在組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破的過(guò)程中，所有的個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)都要注重把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。根據(jù)工作的需要和成員只是的不足，邀請(qǐng)管理咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)后進(jìn)行“深度匯談”，積極開(kāi)展討論和交流，激發(fā)出具有創(chuàng)新性的思想火花和富有建設(shè)性的意見(jiàn)，并有效地轉(zhuǎn)化為組織的行為和成果。把學(xué)習(xí)編程個(gè)人的需要，把傳統(tǒng)管理中的“制度+控制”變?yōu)楝F(xiàn)代管理中的“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，努力發(fā)揮每個(gè)人的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破刻不容緩，我們要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)突破，尋找合適的途徑。組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破是一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦的過(guò)程。自我超越的修煉重在提高員工的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和建立共同愿景的修煉重在提高組織的向心力和凝聚力，改善心智模式和鍛煉系統(tǒng)思考能力的修煉重在提高組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)造力。每個(gè)企業(yè)都要分析和研究自身特點(diǎn)，如企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制、文化建設(shè)。經(jīng)營(yíng)情況和人員素質(zhì)狀況等因素，采取并選擇合適本企業(yè)特點(diǎn)的切入點(diǎn)，尋找小而有效的“杠桿解”。因?yàn)槠髽I(yè)只有有了實(shí)實(shí)在在的效果，組織成員才會(huì)感悟到持續(xù)創(chuàng)造的價(jià)值。 2013-07-12肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司管理人員就關(guān)于《營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍打造學(xué)習(xí)型組織》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。