客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/4 0:00:00 當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)兩個(gè)“場(chǎng)”，一個(gè)是“市場(chǎng)”，一個(gè)是“現(xiàn)場(chǎng)”，企業(yè)內(nèi)部決戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理者在企業(yè)中扮演著多重角色：現(xiàn)場(chǎng)的指揮官、也是沖鋒者，管理者是現(xiàn)場(chǎng)的代表。 然而不知從什么時(shí)候開始，久居辦公室的“管理者”，已經(jīng)徹底與“現(xiàn)場(chǎng)”絕緣。在他們看來(lái)，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱和重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領(lǐng)地”，然而“現(xiàn)場(chǎng)”則成為普通員工堅(jiān)守的前線。一個(gè)管理者遠(yuǎn)離“現(xiàn)場(chǎng)”，那就意味著他正遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離員工。 管理者，請(qǐng)回到“現(xiàn)場(chǎng)”。這種回歸，不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，也不是把自己作為“另一個(gè)員工“，而是從管理者角度，重現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并挖掘出企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心元素。管理者是“現(xiàn)場(chǎng)”的代表，絕不能逃離“現(xiàn)場(chǎng)”。 很多老板埋怨下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)了太多的無(wú)奈，企業(yè)出現(xiàn)了說不得、罵不得更是罰不的的求人工作現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)管理者承上啟下，為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木。為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜。 原因何在？由于公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷，能力，經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)化素養(yǎng)良莠不齊，公司沒有對(duì)他們進(jìn)行過系統(tǒng)有效的培訓(xùn)、他們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍，會(huì)思考而不會(huì)溝通，能發(fā)現(xiàn)問題而不會(huì)解決問題，會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系，個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源，也不懂得團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力……同時(shí)，很多優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者想學(xué)習(xí)，卻得不到系統(tǒng)的提升，學(xué)習(xí)往往是蜻蜓點(diǎn)水，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)仍存在著責(zé)任意識(shí)不到位，成本控制觀念差的缺陷；到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來(lái)？現(xiàn)場(chǎng)管理者培養(yǎng)勢(shì)在必行，不但要培養(yǎng)，而且要系統(tǒng)的培養(yǎng)。 2013-11-04肯思特咨詢?yōu)榱x烏奈珠飾品有限公司管理人員就關(guān)于《現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。