客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/12 0:00:00 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要行動(dòng)之一是“企業(yè)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，其主要內(nèi)容是指企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面的開(kāi)發(fā)行為及銷售行為的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐告訴我們，加強(qiáng)定置管理維持現(xiàn)場(chǎng)，正是“非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的必然途徑，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要行為。其關(guān)鍵是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服從和服務(wù)于這一發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，定置管理維持現(xiàn)場(chǎng)不斷提升效益。 作為企業(yè)需要定置管理維持現(xiàn)場(chǎng)提升效率，而何為定置管理？定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理的進(jìn)一步深化，它在整理和整頓的基礎(chǔ)上，以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的基本工作程序： (1)建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計(jì)劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣泛地發(fā)動(dòng)和依靠群眾。 (2)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析問(wèn)題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖； 　　 (3)a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開(kāi)展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會(huì)有多大的信心和決心。 　　 b.全面發(fā)動(dòng)，依靠員工。 　　 c.嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過(guò)場(chǎng)。 　　 d.自查，驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。 　　 (4)開(kāi)展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作。 定置管理維持現(xiàn)場(chǎng)提升效率，我們必須按照定置管理的工作程序與企業(yè)自身環(huán)境相結(jié)合的原則進(jìn)行制定，企業(yè)上下員工共同去執(zhí)行。 2013-11-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《如何做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)審核員（QMS）、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。